2月20日、21日，中鋁蘭州分公司分別在炭素廠、自備電廠召開(kāi)業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核工作專題調(diào)研會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記盧東亮，副總經(jīng)理肖偉峰、范天元，公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及調(diào)研單位副主管以上管理人員參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁波主持會(huì)議。
據(jù)了解，中鋁蘭州分公司開(kāi)展主要生產(chǎn)單位業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核工作專題調(diào)研，是為了支持主要生產(chǎn)單位推進(jìn)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而確保公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。會(huì)上，調(diào)研單位首先對(duì)照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算安排，在回顧2015年和2016年以來(lái)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，匯報(bào)了進(jìn)一步明確分解落實(shí)2016年業(yè)績(jī)指標(biāo)的思路和措施，以及針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法。匯報(bào)過(guò)程中，調(diào)研單位還結(jié)合本單位績(jī)效考核推進(jìn)的成效、經(jīng)驗(yàn)和不足，提出了下一步工作思路，并就公司完成年度目標(biāo)、完善績(jī)效考核及需要協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)提出了建議。調(diào)研單位班子成員及各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人在發(fā)言中紛紛表示，在2016年里，將通過(guò)狠抓安全、設(shè)備維護(hù)，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)設(shè)備治理工作，進(jìn)一步降低消耗、節(jié)約成本，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。
參加調(diào)研的職能部室負(fù)責(zé)人在回答了調(diào)研單位提出的有關(guān)問(wèn)題后，就調(diào)研單位完成業(yè)績(jī)指標(biāo)提出了建議和改進(jìn)措施，并表示將全力以赴支持調(diào)研單位的各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力做好支持服務(wù)工作，共同為實(shí)現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)努力奮斗。
肖偉峰、丁波、范天元在講話中結(jié)合各自分管工作，在對(duì)調(diào)研單位完成業(yè)績(jī)指標(biāo)和績(jī)效考核工作提出要求的同時(shí)，指出，調(diào)研單位要正確認(rèn)識(shí)自身的位置，牢固樹(shù)立大局觀念，不斷創(chuàng)新工作思路，積極深化改革，扎實(shí)落實(shí)公司及分廠提出的關(guān)于完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的各項(xiàng)措施，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷降低消耗和成本，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。
盧東亮在講話中對(duì)調(diào)研單位在2015年工作中付出的辛勤勞動(dòng)和智慧及取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，2016年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，全面深化改革，要對(duì)企業(yè)用工模式、工資待遇、成本費(fèi)用進(jìn)行全方位改革，要走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗(yàn)。盧東亮強(qiáng)調(diào)，改革的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部，在于解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
盧東亮指出，要解放思想、敢于創(chuàng)新，就要充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)和資源，自己的事自己干，減少外委。他強(qiáng)調(diào)，要積極與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)，只有想盡一切辦法創(chuàng)造效益，才能提高員工待遇，才能留住人才、激發(fā)干勁、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，才能具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
盧東亮指出，要轉(zhuǎn)變觀念，敢于動(dòng)真碰硬深化改革，就要打破條條框框，以實(shí)現(xiàn)盈利最大化、企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，大膽突破。盧東亮強(qiáng)調(diào)，要在依法合規(guī)的前提下，實(shí)行用工模式和績(jī)效分配市場(chǎng)化改革，要讓掙得多的心安理得，拿得少的心服口服。
盧東亮指出，要致力于實(shí)施精準(zhǔn)管理，要認(rèn)識(shí)到任何生產(chǎn)流程中都有降本的空間，關(guān)注小指標(biāo)，深挖降本空間。盧東亮強(qiáng)調(diào)，精準(zhǔn)管理就是從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變對(duì)成本的麻木性，不斷增強(qiáng)敏感性，要將所有的成本費(fèi)用分解成成本單元，責(zé)任到人加以控制。他指出，安全生產(chǎn)與成本費(fèi)用要實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”，做好細(xì)節(jié)，依靠先進(jìn)的設(shè)備來(lái)管理生產(chǎn)流程。同時(shí)要加快推進(jìn)技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
講話最后，盧東亮希望調(diào)研單位干部員工團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，不斷創(chuàng)新工作思路，為公司改革發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。
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