2015年，對(duì)于鋁業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是頹勢(shì)低迷、滿(mǎn)目蕭瑟的一年，成本包袱沉重、市場(chǎng)開(kāi)拓日益艱難、品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)……強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，降本增效、加速創(chuàng)新研發(fā)、鞏固品種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署為指引，聚焦“降本增效保生存、提質(zhì)創(chuàng)效求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)工作主線(xiàn)，迅速調(diào)整自我找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)生存的突破口，2016年，電鋁公司困難重重，卻又目標(biāo)清晰步伐堅(jiān)定。
苦練內(nèi)功，打造行業(yè)質(zhì)量品牌
市場(chǎng)風(fēng)云多變，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，如何找到規(guī)律、制定對(duì)策、突破重圍，電鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)積極組織開(kāi)展走訪(fǎng)調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查，從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及公司自身現(xiàn)狀等方面，理性分析面臨的不利因素和有利形勢(shì)，充分了解用戶(hù)的各種需求，切實(shí)號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。
要做到以“市場(chǎng)為中心”，對(duì)電鋁來(lái)說(shuō)，最重要的就是品牌質(zhì)量。但當(dāng)保質(zhì)量遇上降成本，如何取舍？“保質(zhì)量就是保市場(chǎng)！”早已成為電鋁干部職工的共識(shí)。他們不斷提升職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)口，不合格過(guò)程產(chǎn)品不得向下一道工序移交，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“一事故一分析”，通過(guò)優(yōu)化工藝控制系統(tǒng)，初步已形成精益化管控體系，確保2016年訂單交付率、產(chǎn)品合格率同比提升10%以上。同時(shí)建立訂單化生產(chǎn)管控體系，積極探索事業(yè)部制管理模式，形成以訂單和客戶(hù)為中心的利潤(rùn)主體，真正解決當(dāng)前產(chǎn)銷(xiāo)研銜接不順暢的現(xiàn)狀。
2015年，在常規(guī)品種微利甚至虧損的情況下，陽(yáng)極公司率先實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，減虧增盈1500萬(wàn)元，炭素公司成功打開(kāi)印度、中東國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)136萬(wàn)元，輕合金公司聚焦高端抓研發(fā)，石油鉆桿完成階段性目標(biāo)，動(dòng)車(chē)型材上車(chē)試驗(yàn)，集裝箱、電子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，新增客戶(hù)68家，軌道交通訂單完成545噸，電子產(chǎn)品訂單量實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)了1500噸/月的量產(chǎn)……
降本增效，嚴(yán)抓內(nèi)控拓展市場(chǎng)
面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，電鋁公司瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，樹(shù)牢“管理創(chuàng)造價(jià)值、勤儉制勝”的理念，增強(qiáng)“節(jié)約挖潛、控本降費(fèi)就是保工資、保生存”的責(zé)任意識(shí)，兩眼向內(nèi)想辦法，緊貼市場(chǎng)爭(zhēng)效益，全力消化各種減利因素。以壓縮“兩金”占用為主線(xiàn)，嚴(yán)守“只降不增”底線(xiàn)，緩解資金壓力，以深化“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化各單位制度管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)制度規(guī)定，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，強(qiáng)化貨找源頭。嚴(yán)控外委，用好“內(nèi)部維修”政策，嚴(yán)格預(yù)算定額、計(jì)劃列支，將費(fèi)用預(yù)算逐步納入ERP預(yù)警控制。堅(jiān)持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”兩手抓、兩手硬”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，堵塞跑冒滴漏，提高生產(chǎn)效率，擠出降本節(jié)支新潛力。
科澳公司堅(jiān)持不增加庫(kù)存不增加資金占用，加快市場(chǎng)調(diào)研，按照“鎖定量?jī)r(jià)”操作思路，最大限度降低采購(gòu)成本，累計(jì)降低各類(lèi)支出8475萬(wàn)元，鋁錠成本同比降低532元/噸。電解系統(tǒng)科學(xué)落實(shí)“限產(chǎn)增效、降耗提效、平衡物料”措施，全面深化成本降千元“自救工程”。兩個(gè)電廠(chǎng)積極探索低負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，深入開(kāi)展鍋爐防磨機(jī)理研究，開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
各單位迎難而上，全員聚力創(chuàng)效，圍繞“生產(chǎn)、工藝、機(jī)電、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)”等節(jié)點(diǎn)，已實(shí)現(xiàn)降本增收6011萬(wàn)元。
解放思想，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
苦練內(nèi)功強(qiáng)身健體的同時(shí)，跳出自我，解放思想擺上了電鋁的要事日程。
他們堅(jiān)持“扭虧為盈、理念先行”的實(shí)踐做法，切實(shí)發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚共度難關(guān)的強(qiáng)大合力。結(jié)合公司實(shí)際發(fā)出了向陽(yáng)及公司學(xué)習(xí)的號(hào)召，深入組織“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們?cè)趺崔k”大討論、“善待單位心系電鋁”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展“進(jìn)班組面對(duì)面”宣講交流、“我為扭虧獻(xiàn)言獻(xiàn)策”等活動(dòng)，層層傳遞壓力、激發(fā)動(dòng)力，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，營(yíng)造“全力節(jié)支控虧保生存，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)求發(fā)展”的濃厚氛圍。圍繞“減虧扭虧”、聚焦“降本降耗”、瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)一線(xiàn)”，挖掘典型，先進(jìn)典型事跡展示，樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向,形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。
電鋁公司各級(jí)黨員干部以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，把解決“四風(fēng)”問(wèn)題與解決工作實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，開(kāi)展10項(xiàng)效能監(jiān)察，增加效益38萬(wàn)元，節(jié)約資金151.64萬(wàn)元。圍繞物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展民主評(píng)價(jià)，實(shí)施“人才激勵(lì)”工程，選拔聘用了102名優(yōu)秀骨干，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為、擔(dān)責(zé)任、作表率，有力地推進(jìn)了扭虧增盈等中心任務(wù)的完成。
春天已到，鋁業(yè)市場(chǎng)寒冬依舊，電鋁公司全體黨員干部職工默默奮斗、砥礪前行，為了更好地保生存求發(fā)展，正堅(jiān)定走好2016年每一步?。ㄎ汉昙t）
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