扭虧成績(jī)單
2016年1月16日，中鋁公司大廈4層多功能會(huì)議室，被內(nèi)部人稱為“中鋁隊(duì)長(zhǎng)”的葛紅林，代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在工作報(bào)告中交出了上任一年后的首份成績(jī)單--自2008年以來(lái)，中鋁首次完成了國(guó)資委的考核任務(wù)目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入躍居全國(guó)冶金行業(yè)首位，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了大反轉(zhuǎn)。
“精準(zhǔn)管理”是這份工作報(bào)告中出現(xiàn)最多的高頻詞之一，“通過(guò)全方位實(shí)施精準(zhǔn)管理，我們看準(zhǔn)了問(wèn)題、扭住了關(guān)鍵、理清了思路、精準(zhǔn)了施策，實(shí)現(xiàn)扭虧是題中之義”。
1月28日，中鋁旗下的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)告，2015年公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，此距去年同期虧損162億元不過(guò)300多天。
“中鋁公司的扭虧脫困，不等不靠不埋怨，20萬(wàn)干部員工用精準(zhǔn)管理的思維和方法，逢山開路遇水填橋”，66家成員企業(yè)的管理層深刻地體會(huì)到，“精準(zhǔn)管理，是我們?cè)诶щy時(shí)刻的避風(fēng)港，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的助推器。”
止“血”良方
“大家都料想到有色金屬行業(yè)形勢(shì)會(huì)十分艱難，但2015年的困難程度仍然超出了預(yù)期”，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，去年是我國(guó)有色金屬行業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)最為困難的一年，鋁價(jià)擊穿了已經(jīng)20多年不曾跌破的10000元/噸大關(guān)。
2015年伊始，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子用了兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)分布國(guó)內(nèi)24個(gè)省份的每一家企業(yè)又摸了一次家底，對(duì)內(nèi)梳理問(wèn)題，向外對(duì)標(biāo)先進(jìn)，用最為苛刻的市場(chǎng)目光重新審視企業(yè)出現(xiàn)的難題，找出了問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)--不夠精細(xì)的管理模式使中鋁無(wú)法應(yīng)對(duì)如此激烈殘酷的市場(chǎng)。
中鋁公司組織了從班子成員到企業(yè)負(fù)責(zé)人，從業(yè)務(wù)骨干到技術(shù)專家的多個(gè)對(duì)標(biāo)考察團(tuán)，放下身段，走出家門，問(wèn)道市場(chǎng)。通過(guò)多次赴國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)交流考察，中鋁上下更直觀深切地感受到了中鋁在管理上與國(guó)際一流的差距，科學(xué)提升中鋁公司的管理水平迅速成為上下共識(shí)。
中鋁公司隨即召開了扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)，要求全公司實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理到精準(zhǔn)性的管理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效、扭虧脫困的目標(biāo)。“如果我們不消滅虧損，虧損就消滅我們”，葛紅林在會(huì)上放下狠話，“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)品，不能總盯著別人的莊稼地，感嘆自己快要餓昏了，何況我們?cè)诠芾砩系臐摿Σ皇沁€有沒有，而是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖夠?！?/span>
何為精準(zhǔn)管理，如何精細(xì)管理，公司在頂層設(shè)計(jì)上先給出了樣板--以精準(zhǔn)的思維重新考量產(chǎn)業(yè)鏈。2015年肇始，中鋁就展開了一項(xiàng)稱為“電解鋁合金化”的工程。
可以說(shuō)，“電解鋁合金化”是市場(chǎng)出給中鋁的一道必答題。在這一輪猛烈程度超過(guò)2008年金融危機(jī)的價(jià)格下跌中，一些前端生產(chǎn)成本比中鋁高、工藝技術(shù)比中鋁差的小鋁廠，在低迷的市場(chǎng)下反倒活的不錯(cuò)。究其關(guān)鍵，這些鋁廠實(shí)現(xiàn)了粗放工業(yè)的定制生產(chǎn)、原材料行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷--不再單純賣初級(jí)鋁錠和鋁水，而是圍繞客戶需求提供各種合金料，既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，又提升了附加值，還增強(qiáng)了客戶的需求黏性，大大拓展了利潤(rùn)空間。
隨即，中鋁內(nèi)部連開三次合金化工作推進(jìn)會(huì)，制定了合金化達(dá)標(biāo)進(jìn)度，原來(lái)停產(chǎn)的合金化生產(chǎn)線又重新開啟，各企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭跑到下游企業(yè)對(duì)接需求，中鋁圍繞市場(chǎng)“精準(zhǔn)制導(dǎo)”，為客戶搞起了“量體裁衣”。
一年下來(lái)，中鋁各企業(yè)合金化產(chǎn)能超過(guò)了80萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)就增利超過(guò)1億元。粗放生產(chǎn)這道大菜，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)味，不僅價(jià)格漲了、利潤(rùn)增了，還吃出了回頭客。2016年，中鋁的合金化產(chǎn)能預(yù)計(jì)將突破100萬(wàn)噸。
按照這個(gè)思路，中鋁上下沿著產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了拆解重塑，分解了止損任務(wù)，并要在扭虧中為未來(lái)的精細(xì)管理打下科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)量化的根基，消滅錯(cuò)誤，減小誤差，精耕細(xì)作，達(dá)到最優(yōu)。
碳素陽(yáng)極是電解鋁的“心臟”，質(zhì)量不穩(wěn)定會(huì)影響生產(chǎn)電耗、碳耗和電解槽運(yùn)行，導(dǎo)致產(chǎn)量下降、效益流失。按照精細(xì)化管理的思路，中鋁提出了“生產(chǎn)行業(yè)一流碳素陽(yáng)極”的目標(biāo)，下大力氣糾正了碳素生產(chǎn)過(guò)程中的偏差，用更低的成本生產(chǎn)出了一流的碳素產(chǎn)品。2015年，僅電解鋁單元降低炭素、用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的消耗，實(shí)現(xiàn)降本7億元，中鋁造的碳素陽(yáng)極甚至成為外銷市場(chǎng)的搶手貨。
精細(xì)化管理帶來(lái)的降本增效，像涓涓細(xì)流最終匯聚成了巨大的收益。曾經(jīng)的虧損大戶中鋁，在這次嚴(yán)寒里不僅沒有倒下，反倒成了寒冬中的“突擊隊(duì)長(zhǎng)”，上演了絕地反擊。
事在“人”為
對(duì)于中鋁旗下許多與共和國(guó)同齡的老企業(yè)而言，幾十年的傳統(tǒng)與習(xí)慣像季節(jié)更替一樣自然和熟悉，而如今從粗放運(yùn)營(yíng)到精細(xì)管理，不只是寫在紙上的規(guī)程變化，更是重塑刻在心理的習(xí)慣。不打造一支有超常魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這種觸及深處的根本性轉(zhuǎn)變就無(wú)從談起。
2015年春節(jié)剛過(guò)，中鋁立即召開干部大會(huì)，直擊扭虧脫困戰(zhàn)役中的沉疴，“有的虧損企業(yè)的裝備并不差，但就是效益上不來(lái)，很大程度上是拼搏的精神狀態(tài)缺位了?！┦髽I(yè)’的產(chǎn)生首先是‘僵尸班子’懶政怠政、不思進(jìn)取、不謀改革?！敝袖X黨組為干部考核定下了調(diào)子--讓積極改革的班子吃香。
中央開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)和中央巡視組對(duì)中鋁公司開展專項(xiàng)巡視，給中鋁整肅隊(duì)伍、錘煉作風(fēng)提供了機(jī)遇。通過(guò)對(duì)干部實(shí)施精準(zhǔn)管理，中鋁總結(jié)出“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題的四個(gè)表現(xiàn)--習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無(wú)所作為；習(xí)慣性回避，碰到困難繞道走；習(xí)慣性推脫，遇到問(wèn)題推脫給客觀；習(xí)慣性上交，出現(xiàn)問(wèn)題依賴上級(jí)”；歸納出“僵化班子”改革遲滯的四種狀態(tài)--不會(huì)改，本領(lǐng)不夠；不敢改，膽識(shí)不足；不想改，公心不強(qiáng)；阻礙改，心術(shù)不正。
針對(duì)四個(gè)表現(xiàn)和四種狀態(tài)，中鋁公司對(duì)企業(yè)班子隊(duì)伍進(jìn)行重新梳理、培訓(xùn)、動(dòng)員、考核、評(píng)價(jià)和配置。對(duì)于改革發(fā)展遲遲不見成效，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)頻頻拖后腿的企業(yè)，中鋁公司派出領(lǐng)導(dǎo)牽頭的脫困組，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶。對(duì)于無(wú)法勝任工作，人員不在狀態(tài)、阻礙改革推進(jìn)的負(fù)責(zé)人，就地免職，擇優(yōu)上崗。
一年之內(nèi)，中鋁公司先后派出28個(gè)工作組開展線索核查和案件查辦，給予276人黨紀(jì)政紀(jì)處分，給予292人通報(bào)批評(píng)、誡勉談話等，移送和正在移送司法機(jī)關(guān)33人，交流調(diào)整了11名在同一崗位任職8年以上的黨組管理干部、53名在關(guān)鍵崗位任職5年以上的干部。各實(shí)體企業(yè)和總部各部門共查找出不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題700余條，出臺(tái)配套整改措施1000余條。
以往問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，如今風(fēng)氣一變?nèi)诵乃箭R。曾經(jīng)連續(xù)虧損的中鋁包頭企業(yè)，通過(guò)精細(xì)化管理的一系列措施，2015年上半年就實(shí)現(xiàn)了噸鋁電耗降低275千瓦時(shí)，電流效率提高1.06%，噸鋁成本下降66元，僅此一項(xiàng)6個(gè)月時(shí)間就降本1800萬(wàn)元。小改善帶來(lái)大變化，包鋁全年經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)增長(zhǎng)148%，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，更是成了中鋁新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力躋身全行業(yè)前25%。
精準(zhǔn)管理帶來(lái)的新作風(fēng)，不僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掃去陰霾，還為化危為機(jī)打下基礎(chǔ)。2015年12月29日，哈爾濱一電纜隧道失火，中鋁東輕公司陷入了建廠63年來(lái)最長(zhǎng)時(shí)間的大面積停電。意外停電打亂的生產(chǎn)節(jié)奏，被精準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)策略迅速平復(fù)，快速搶修線路、緊急向外借電、保障關(guān)鍵部門、降低生產(chǎn)損失，把有限的電力負(fù)荷統(tǒng)一供配，保障關(guān)鍵單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把安全隱患全部撲滅。于此同時(shí)，一場(chǎng)“史無(wú)前例”的大檢修給東輕的老設(shè)備們換上新面貌，檢修團(tuán)隊(duì)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了大修幾十項(xiàng)，對(duì)常年得不到“休息”的生產(chǎn)線進(jìn)行中修幾百項(xiàng)、小修上千項(xiàng)。東輕公司成為長(zhǎng)達(dá)29天的停電事故中，所受影響最小，生產(chǎn)恢復(fù)最快，應(yīng)對(duì)舉措最為得力的企業(yè)。
思維一變天地寬。精準(zhǔn)管理成為涵蓋生產(chǎn)過(guò)程、財(cái)務(wù)金融、資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目、內(nèi)部協(xié)同、營(yíng)銷物流、安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化管理模式和體系，怨天尤人靠市場(chǎng)吃飯的日子在中鋁沒了市場(chǎng)，逆勢(shì)增長(zhǎng)成了中鋁內(nèi)部競(jìng)相比拼的常態(tài)。中鋁寧夏能源集團(tuán)，在全國(guó)煤炭行業(yè)寒冬中，通過(guò)實(shí)行精準(zhǔn)燃料管理和精細(xì)化營(yíng)銷等一系列舉措，創(chuàng)新采用“放頂煤”開采等針對(duì)性工藝，在全國(guó)90%的煤炭產(chǎn)業(yè)虧損的情況下，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)盈利，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
改革并非沒有困難，關(guān)鍵看決心，主要看人的狀態(tài)。“改革就是一種破舊立新，不可能讓舊的高興，也不可能讓新的十全十美，毫無(wú)瑕疵”，葛紅林在述職大會(huì)上毫不掩飾中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)推進(jìn)改革的決心，“從目前的結(jié)果來(lái)看，我們干部狀態(tài)的改變大大助推了扭虧脫困的步伐，因此我們還將繼續(xù)為改革沖鋒陷陣的干部保駕護(hù)航?！?/span>
功不唐捐
中鋁大廈，早上最忙碌的地方是總調(diào)度室。每天上午七點(diǎn)半，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這里開調(diào)度會(huì)。對(duì)這家有66戶企業(yè)廣布20多個(gè)省份的巨型央企來(lái)說(shuō)，這里是指揮部，生產(chǎn)曲線的波動(dòng)是前線戰(zhàn)況。現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況無(wú)疑是相持戰(zhàn)，能否突圍，就看誰(shuí)的槍法精準(zhǔn)、打法對(duì)路，每一個(gè)不合理的曲線波動(dòng)都必須得以迅速精準(zhǔn)的破解和還擊。
2015年12月早上的調(diào)度會(huì)，山東一家企業(yè)的發(fā)電廠生產(chǎn)曲線出現(xiàn)了明顯的波動(dòng)下行，葛紅林要求總調(diào)度室立即電話問(wèn)詢?cè)颉Ｒ驗(yàn)楫?dāng)?shù)叵卵?，所以供?yīng)商提供的煤炭被打濕，導(dǎo)致燃燒不穩(wěn)定而降低了發(fā)熱量，造成了損失。原因找到了，這個(gè)企業(yè)立即找到供煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行索賠，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，更是對(duì)于所有發(fā)電單位，在類似問(wèn)題上起到了有效的預(yù)警。
精準(zhǔn)管理的核心要義在一年時(shí)間里已經(jīng)深入人心，“精準(zhǔn)管理不是教條主義，不是照搬別人的現(xiàn)成套路，是一廠一策、一事一法的管理機(jī)制，是不解決不放手、不改進(jìn)不泄氣的精神狀態(tài)，是不斷調(diào)整修正、優(yōu)化完善的工作方法”。中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司員工蘇元機(jī)、覃光陽(yáng)、韋安華發(fā)明的灰乳撈渣裝置獲得國(guó)家發(fā)明使用新型專利，成功解決了氧化鋁生產(chǎn)工序中灰乳純度低、后續(xù)工序效率無(wú)法提升的問(wèn)題，年創(chuàng)效超1500萬(wàn)元。
中鋁的精準(zhǔn)管理不玩數(shù)字游戲，而是針對(duì)可以改善的每一個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)立臺(tái)賬。2015年，包括煤炭在內(nèi)的原輔材料價(jià)格下降，在降本增效的工作核算中，中鋁要求各企業(yè)把原輔材料價(jià)格的下降水平剔除后“撈干貨”，反映企業(yè)真實(shí)的降本收益。如果成本下降速度沒有跑贏物料的下降幅度，企業(yè)班子集體問(wèn)責(zé)，而表現(xiàn)優(yōu)異的十個(gè)單位獲得了中鋁“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。以往常拖業(yè)績(jī)后腿的粗放管理問(wèn)題，如今成了中鋁扭虧站里的“急先鋒”。
精準(zhǔn)管理就是細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的事。2015年全球鐵礦石價(jià)格大降，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格也一路走低，中鋁的電解鋁企業(yè)立即在采購(gòu)打包用鋼帶上下文章，采購(gòu)價(jià)格同比降低，中鋁內(nèi)部人士說(shuō)，“原材料降價(jià)了，公司要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要降本，不降那就是浪費(fèi)，浪費(fèi)就是瀆職，瀆職就要問(wèn)責(zé)”。
小事匯集起來(lái)，就是質(zhì)量到量變的積累。曾經(jīng)被市場(chǎng)甩在身后的中鋁中州企業(yè)，2015年超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同比增利2億多元；中鋁股份貴州分公司一年前還在考慮關(guān)停并轉(zhuǎn)，而2016年定下了噸鋁降本超過(guò)2000元、追趕市場(chǎng)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃任務(wù)；馳名中外的廣西平果鋁也不敢怠慢，產(chǎn)銷量屢創(chuàng)新高，僅在春節(jié)放假期間，焙燒氧化鋁超過(guò)去年同期逾萬(wàn)噸。
優(yōu)秀的管理為企業(yè)節(jié)流，一流的管理為企業(yè)創(chuàng)效。貴州華錦鋁業(yè)通過(guò)從設(shè)計(jì)建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全流程精準(zhǔn)管理，成為行業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、投資控制最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好、競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)的企業(yè)，樹立了我國(guó)鋁工業(yè)新的標(biāo)桿。中鋁工業(yè)服務(wù)公司依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和技術(shù)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，不僅實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，更是連簽海外合作項(xiàng)目，將我國(guó)優(yōu)秀的鋁工業(yè)技術(shù)服務(wù)輸送到全球各地，拓展了中鋁公司的盈利能力和國(guó)際化水平。山東鋁業(yè)公司氯堿廠，在全行業(yè)普遍處于微利和虧損的形勢(shì)下，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)145%，躋身同行業(yè)一流陣營(yíng)。
“按照物理學(xué)中的熵理論，世界上任何事物都有無(wú)約束的傾向，約束需要外力。人和企業(yè)也一樣，壞的習(xí)慣和粗放的管理模式，是放縱的開始，所需的能壘很低，具有自發(fā)的趨勢(shì)。而好的習(xí)慣和精準(zhǔn)的管理方式，是約束的開始，要翻過(guò)較高的能壘，需要施加外界的正能量”，葛紅林希望中鋁公司的2016年能夠更加緊之又緊、實(shí)之又實(shí)，“決不能指望壞的習(xí)慣和管理模式自動(dòng)退出舞臺(tái)，要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備”。
2016年中鋁公司要求精準(zhǔn)管理全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等七大主要方面，滲透到項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、投資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，浸染在每一名干部員工的心中，使中鋁的管理水平躍居國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)一線，看齊國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
盡管路漫漫，但中鋁精準(zhǔn)管理啟迪的哲學(xué)思考和帶來(lái)的顯著收益，昭示著最樸素的道理--治企隨難，但功不唐捐。
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