【鋁博士網(wǎng)】日前，東北輕合金有限責任公司最新數(shù)據(jù)顯示，該公司2月完成商品產(chǎn)量同比增長56.2%，合同履約率達87%，產(chǎn)量創(chuàng)下了同期歷史新高。
據(jù)了解，此前，東輕公司受外網(wǎng)供電因素影響，經(jīng)歷了有史以來的最大停電事故，致使元月份基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。但東輕公司員工并沒有因此停步，而是利用一切可利用資源，爭分奪秒，一邊協(xié)調(diào)推進搶修工作，一邊提前進行春節(jié)各項檢修，徹底解決設備存在的各種問題，并隨時待命做好正式供電準備。
1月27日，動力廠供電工區(qū)內(nèi)40余人鴉雀無聲?！白龊脺蕚?，開始送電。”隨著值班員王景山將電閘推上，一聲脆亮的“咔嚓”聲瞬間讓凝重的氣氛化作了經(jīng)久不息的掌聲。
在歷經(jīng)近一個月的停電之后，東輕公司全線正式恢復送電。而在過去的29天里，從東輕領(lǐng)導到各單位職工都付出了諸多心血和汗水。2月份的第一天，筆者來到了板帶廠老線主電室，機電輔助工區(qū)主電室班組組長楊清林正在帶領(lǐng)組員緊張地忙碌著。楊清林介紹說：“自接到恢復送電指令后，我們就按照電氣設備的技術(shù)規(guī)程進行了倒閘操作，用最短的時間恢復了生產(chǎn)，雖然現(xiàn)在設備運行正常，但我們還會按時進行點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，全力保證設備安全穩(wěn)定運行?！?/span>
東輕公司總經(jīng)理范云強在公司四屆七次職代會暨2016年工作會議上指出，南北線經(jīng)過兩年多運行和市場開發(fā)，裝備磨合、人機磨合都漸入正軌，核心和主導產(chǎn)品定位逐步清晰，為增產(chǎn)增效奠定了堅實基礎。
該公司中厚板廠相關(guān)負責人介紹說：“2月份，中厚板廠承擔了1400噸的商品產(chǎn)量任務。在生產(chǎn)組織上，我們把抓好3950毫米熱軋機通過量作為主攻方向，主要做好提料和推進式加熱爐供料；在人員調(diào)整上，安排大家實行三班生產(chǎn)，且每班生產(chǎn)不低于8個小時，在拓寬鋸床生產(chǎn)窄口的同時，把原東振公司與北線的鋸床人員予以整合，保證北線滿負荷生產(chǎn)?！?/span>
此外，春節(jié)期間，東輕公司把增產(chǎn)增效作為主攻方向，動員各單位二、三級班子成員輪流跟班指導，細致安排工作。同時，各單位也把工作做到了班組和年輕隊伍當中，本地員工主動放棄與家人團聚的時間，外地職工也紛紛放棄休假或自覺縮短了假期，真正做到了舍小家為大家?！肮纠щy時期，我們每一個人都會通過自身努力，把今年的第一次生產(chǎn)任務做到最好，為公司增產(chǎn)上量作出貢獻?！卑鍘S軋制工區(qū)工長李俊乾說。
2月份，東輕公司生產(chǎn)任務重、時間短、急需合同多、在制品少且各工序生產(chǎn)緊張。面對諸多不利因素，東輕公司上下狠抓生產(chǎn)效率，結(jié)合實際適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到細致、合理、科學排產(chǎn)，保證了各工序的順暢銜接。
東輕特材公司經(jīng)理修連偉介紹說：“2月份，特材公司干部職工快速適應人員優(yōu)化后生產(chǎn)運行的新常態(tài)，頂住了大面積減員壓力，順利完成了商品產(chǎn)量950噸的計劃指標；下一步，特材公司將重點在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級改革、市場營銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、設備管控、安全管理、精準管理等方面下功夫，繼續(xù)積極進取?！?/span>
2月份，東輕公司還按合同結(jié)構(gòu)和輕重緩急進行排產(chǎn)，加快金屬周轉(zhuǎn)速度，降低金屬占用，減少在制品停留時間和生產(chǎn)輔助時間，做到了快投入、快產(chǎn)出；同時，該公司采用計件生產(chǎn)、任務承包等方式，鼓勵多勞多得，全面提高生產(chǎn)效率；東輕公司還在生產(chǎn)過程控制方面予以強化，做好重點合同的專項跟蹤，完善高附加值產(chǎn)品和軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的綠色通道，確保了重點客戶產(chǎn)品及時交貨。
在東輕公司全體職工的共同努力下，各單位克服了元月份停電限電、現(xiàn)場在制品較少等不利因素影響，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。2月份，東輕公司商品產(chǎn)量超額完成了當月生產(chǎn)任務，創(chuàng)出了同期歷史新高。（姜炎妍）
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