【鋁博士網(wǎng)】時至2016，可以確認的是中國的人口紅利時代已經(jīng)結(jié)束，同時，中國經(jīng)濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化的方向，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲。這一經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)將給傳統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來前所未有的考驗。明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，緊跟中國經(jīng)濟新常態(tài)將為門窗企業(yè)指引改革方向。
立足企業(yè)自身優(yōu)勢 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路
在與門窗企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的對話中，我們經(jīng)常會提及一個問題：“你認為有什么自信和根據(jù)證明你的企業(yè)有真正發(fā)展價值”，很多門窗企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人甚至企業(yè)主都無法回答這個問題，這是一個可悲的現(xiàn)象，而事實上也是如此，門窗企業(yè)在自身的資源下找不到太多可以證明企業(yè)強大的因素，都是在觀望，等待機會。比產(chǎn)品沒有產(chǎn)品，比品牌沒有品牌，比渠道沒有渠道，比價格也沒價格。實際上，門窗的經(jīng)營觀念仍然停留在跟風(fēng)的階段，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經(jīng)營全品類門窗企業(yè)的現(xiàn)狀。沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)門窗企業(yè)最大的共性，在與多個傳統(tǒng)門窗企業(yè)對話的過程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其企業(yè)看到明確的的戰(zhàn)略意圖。事實上，不少門窗企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。如果一個企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。
所以，門窗企業(yè)的改革勢必在立足企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的企業(yè)戰(zhàn)略思路，如此一來，才能使改革進行下去。
緊跟中國經(jīng)濟新常態(tài) 走綠色發(fā)展道路
柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的方向，環(huán)境將是第一要務(wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革和整理的時候了，作為門窗行業(yè)，特別是因?qū)υ牧系奶厥庑枨?，我們也將是未來這場整理中重要對象。環(huán)境管理成本以及政策方面的收緊，讓門窗行業(yè)務(wù)必在節(jié)能、環(huán)保以及清潔生產(chǎn)管理方面投入更多的資源和資金，在這個過程中，不少企業(yè)將可能因政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場。本來已經(jīng)生存艱難的門窗企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，無疑加深了門窗業(yè)的困境，但這樣的影響是每一個門窗人應(yīng)該負起的責(zé)任。中國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo)，所以對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲，對門窗業(yè)而言，這一切為接下來的變革指引了方向，但環(huán)保實際該怎么做，細致到問題的終結(jié)點，門窗行業(yè)仍舊需要努力探索。
所以，面對多方面挑戰(zhàn)的門窗業(yè)，要善于發(fā)現(xiàn)市場需求，創(chuàng)造新的品牌觀，找準市場定位，在了解自身處境和當(dāng)前市場環(huán)境后，才能在偌大的市場中獲得一席重地，走出一條綠色發(fā)展的道路。
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