近年來，隨著市場競爭的多元化，企業(yè)在管理方面的能力與市場競爭力直接掛鉤，在這種情形之下，
鋁合金門窗企業(yè)加強管理創(chuàng)新已刻不容緩。在當今科學技術和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，鋁合金
門窗企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，需要不斷提升企業(yè)管理水平，多渠道吸取合理的專業(yè)建議才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。
“剛柔并濟”的管理方式是提升企業(yè)管理水平的有效手段
縱觀當下鋁合金門窗市場，許多企業(yè)都在逐步推進轉(zhuǎn)型升級，一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。
時下，社會人性化管理的趨勢愈發(fā)明顯，一味地強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式對解開中小
鋁門窗企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小鋁門窗企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小鋁門窗企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小門窗企業(yè)的實際情況。
多渠道創(chuàng)新外部管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)
鋁門窗企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，門窗企業(yè)應當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。
現(xiàn)如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。鋁門窗企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些門窗企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。
現(xiàn)如今，很多鋁門窗企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還僅僅停留在產(chǎn)品等方面，其實對于一個抱著長遠發(fā)展心態(tài)的門窗企業(yè)來說，企業(yè)管理層面的創(chuàng)新更具挑戰(zhàn)。作為決定企業(yè)發(fā)展軌跡的一個重要因素，鋁門窗企業(yè)還需要對管理工作充分重視起來，這樣才能進一步提升企業(yè)的競爭能力。
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