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  • 門窗品牌公司本錢管控需警覺“五大誤區(qū)”

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    2016年09月07日 08:56:06
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    【鋁博士網(wǎng)】近期,我國門窗技能聯(lián)盟舉行的“本錢管控訓(xùn)練會”通知了咱們本錢操控關(guān)于門窗品牌公司發(fā)展的重要性。從門窗出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該如何有效完本錢錢操控,推進公司改進經(jīng)營辦理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高公司本質(zhì)等方面進行全面解析??墒牵媾R公司發(fā)展進程中本錢管控難題,門窗品牌公司相同需規(guī)避這五大誤區(qū),避免走錯路。

      片面下降收購環(huán)節(jié)的開銷本錢

      一些門窗品牌公司片面追求在收購環(huán)節(jié)上本錢開銷最低,繼而致使購進的原材料價廉質(zhì)次。假如單單就收購環(huán)節(jié)而言,的確做到了本錢最優(yōu)化,但由于質(zhì)量較差的原材料致使出產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢上升、出售部分的費用的添加、客戶滿意度下降,將這些疑問匯總,就會發(fā)現(xiàn)全部價值鏈的本錢在增大。更有甚者,由于收購報價下降,致使原材料呈現(xiàn)以次充好景象,引起質(zhì)量事端,從而致使公司品牌受損,更是因小失大,即所謂的“沒有錯賣,只有錯買?!?/p>

      下降本錢限制于出產(chǎn)本錢

      大多數(shù)門窗品牌公司都會把本錢自然而然地理解為出產(chǎn)本錢,把降本錢限制于出產(chǎn)活動進程,別無他顧。本來,在傳統(tǒng)制造業(yè),出產(chǎn)本錢僅僅總本錢的一部分,另有相當(dāng)大的一部分本錢產(chǎn)生于技能研制、商場行銷、消費者效勞等范疇,而它們在本錢剖析中卻常常很少受到注重。因而,在注重下降出產(chǎn)本錢的同時,門窗品牌公司要從全部供應(yīng)鏈視點去尋覓本錢下降的路徑。不然,過于限制出產(chǎn)本錢,不光作用不行彰顯,有時會物極必反。

      人力本錢辦理不平衡

      我國公司辦理通常對比粗豪,資本運用功率較低,因而,加強本錢辦理關(guān)于公司盈余至關(guān)重要。但讓人惋惜的是,許多門窗品牌公司本錢辦理卻走進了誤區(qū),特別是在人力本錢辦理方面,又想馬兒跑得快,又想馬兒少吃草,這也許嗎?其成果只能是逆向篩選,劣幣驅(qū)逐良幣,變成同行的人才培養(yǎng)基地。略微有點經(jīng)濟常識的人都應(yīng)該懂得:支付必定的費用獲得的報答越高則本錢越低,支付的費用假如不能帶來報答,即是糟蹋。用人本錢,不是從公司給付薪酬的高低來判別本錢巨細的,而是以職工為公司奉獻的價值巨細來判別。

      下降本錢限制于時刻點

      公司除在某一時點進行本錢行為剖析以外,還必須考慮價值活動的絕對本錢和相對本錢隨時刻變化的情形。有的改進辦法在某個時刻點對本錢下降作用顯著,但隨著時刻推移,作用呈現(xiàn)迅速衰減。門窗品牌公司保證本錢優(yōu)勢的耐久性,避免競爭者仿照,取決于下降本錢的多種要素的一起作用,商品計劃、優(yōu)勢的系統(tǒng)性、專有技能本錢比別的本錢驅(qū)動要素更具有耐久性。經(jīng)過多個價值鏈環(huán)節(jié)的彼此作用而獲得的競爭優(yōu)勢,可以使競爭者難以仿照,使公司堅持耐久的本錢優(yōu)勢,因而,判別本錢下降的作用不能僅限制某個時刻節(jié)點。

      下降本錢卻以彼此對立的方法

      門窗品牌公司在下降本錢時,由于缺乏整體計劃、事前計劃,通常致使以彼此對立的方法來下降不一樣環(huán)節(jié)的本錢。他們企圖添加商場占有率,從計劃經(jīng)濟中獲益,卻出產(chǎn)了多種多樣標(biāo)準(zhǔn)的商品,成果反而添加了辦理本錢,下降了計劃效應(yīng)。他們將工廠設(shè)在接近消費者的當(dāng)?shù)匾怨?jié)省運送費用,卻因產(chǎn)值渙散而致使出產(chǎn)本錢反而添加。同時,由于商品本錢的差異性通常影響其在不一樣商場出售的競爭力,公司也許對某些商品或客戶定價過高,而對別的商品或客戶給予報價補助,無意之中的報價交叉補助通常使競爭廠商有隙可乘。

      為了門窗品牌公司的可持續(xù)發(fā)展,下降本錢就變成了經(jīng)年累月的論題,可是減低本錢需以保證質(zhì)量為條件,警覺走入本錢管控誤區(qū),只有用真打?qū)嶈彽挠脖臼?,才能為門企開闊了更明晰的將來。

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