當(dāng)前，我國傳統(tǒng)門窗五金產(chǎn)業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，無疑是我國門窗五金企業(yè)拓展國際市場、化解產(chǎn)能過剩、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。如何化解產(chǎn)能過剩與過剩產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的矛盾，一個重要的方面就是引導(dǎo)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施資本“走出去”戰(zhàn)略，到國外市場需求大的國家和地區(qū)去投資發(fā)展，向海外市場拓展業(yè)務(wù)。

　　不當(dāng)國際市場的門外漢

　　國際市場都知道“中國制造”，但并不知道中國品牌。中國企業(yè)以代工的方式進(jìn)行產(chǎn)品輸出，為世界提供了許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。然而代工沒有品牌，不能形成競爭優(yōu)勢，利潤不高，更沒有附加值可言。而恰恰品牌增值、銷售鏈才是賺取利潤最大的環(huán)節(jié)。

　　目前，國內(nèi)市場面臨洗牌，企業(yè)加緊轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品競爭力，在環(huán)保、高端產(chǎn)品、私人定制打造等方面都取得了不錯的進(jìn)步。但面對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、大環(huán)境的變化，家居門窗五金企業(yè)不僅要固守國內(nèi)市場，更要突圍。只有尋找到新的市場才能從根本上獲得更大的需求。如果抱著眼前的市場不思變、不開拓，溫水煮青蛙就是等死。

　　依靠優(yōu)質(zhì)渠道發(fā)展自主品牌

　　直面國際市場，就必須發(fā)展自主品牌。近期的G20峰會，為企業(yè)走出去提供了大機(jī)遇，但中國品牌全球化還處于初始階段，要進(jìn)入一個陌生的市場，要懂得依靠優(yōu)質(zhì)渠道、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。對于大多數(shù)企業(yè)，單獨(dú)做渠道、開拓市場是很困難的。一是不熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、市場?二是店面、招聘、品牌推廣、經(jīng)營都會 很吃力。而渠道和平臺的重要性就突顯出來了。

　　目前中國的現(xiàn)狀是，大家都在想，但是卻瞻前顧后——迷茫、害怕，或者是坐井觀天盲目自信——在走出去路上交了不少學(xué)費(fèi)。事實(shí)上，進(jìn)入國際市場最重要的是，要有熟知當(dāng)?shù)氐恼?、文化和行業(yè)平臺，并用自身的技術(shù)、優(yōu)勢、特色和實(shí)力去開拓市場，才能走得更加穩(wěn)健。