9月1日“立邦收購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)”的傳聞傳出之后，旋即在中國(guó)涂料行業(yè)引起又一輪關(guān)于“民族涂料企業(yè)被外資收購(gòu)為哪般”的討論潮。

　　不信、不解、不甘、不喜乃至憤懣的情緒，可以說(shuō)是中國(guó)涂料行業(yè)內(nèi)部在獲知這一傳聞后所表達(dá)出來(lái)的主流情緒。行業(yè)人士紛紛哀嘆于又一家民族涂料企業(yè)的隕落(傳聞)，困惑于企業(yè)緣何突然喪失了“民族氣節(jié)”敢于委身外資，擔(dān)憂(yōu)著未來(lái)還會(huì)有多少民族涂料企業(yè)重復(fù)著相似的事情……

　　對(duì)于這樣的情緒表達(dá)，涂料人是否似曾相識(shí)?在中國(guó)涂料近20多年的發(fā)展史中，發(fā)生的令人記憶深刻的收購(gòu)事件包括——2006年的華潤(rùn)涂料“委身”威士伯，最早掀開(kāi)了民族涂料企業(yè)被外資收購(gòu)的“歷史傷口”;2013年廣州秀珀化工又因自身經(jīng)營(yíng)原因公開(kāi)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，最終被立邦收入囊中。

　　在這個(gè)過(guò)程中，還陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)了形形色色的江湖收購(gòu)傳聞，包括嘉寶莉這樣的民營(yíng)涂料翹楚都被卷入其中，被描繪得煞有介事，分析得頭頭是道，慶幸的是最終并未坐實(shí)。

　　而這一次“立邦收購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)”恐怕再難“幸免”。盡管目前缺乏官方的正式發(fā)布(據(jù)傳立邦和長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)將在明天召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，但至截稿時(shí)止仍無(wú)確切消息)，但從目前所獲得信息源，以及從消息傳出至今6天時(shí)間里，無(wú)論是立邦還是長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)對(duì)此傳聞均采用沉默的應(yīng)對(duì)方式來(lái)看，或許表明已經(jīng)“八九不離十”了。

　　在那場(chǎng)“傳說(shuō)中”的新聞發(fā)布會(huì)到來(lái)之前，我們能夠做的事情，也許就是靜靜地等待了——任何的情緒化表達(dá)并不見(jiàn)得能夠給這一事件帶去實(shí)質(zhì)性的影響。然而在此時(shí)刻，我們依然可以探討如本文開(kāi)頭所說(shuō)的那個(gè)話(huà)題——民族涂料企業(yè)被外資收購(gòu)為哪般?

　　從近幾年全球涂料行業(yè)的一個(gè)發(fā)展情況來(lái)看，根據(jù)我的觀察，寡頭化將成為其中一個(gè)主要趨勢(shì)。所謂的寡頭化，是指全球涂料市場(chǎng)的主要份額越來(lái)越集中在少數(shù)幾個(gè)巨頭級(jí)涂料企業(yè)身上，從而形成對(duì)全球涂料市場(chǎng)的相對(duì)壟斷。

　　當(dāng)熱，這種寡頭化并不是市場(chǎng)自身的一個(gè)主動(dòng)調(diào)整，而是涂料巨頭們近年來(lái)通過(guò)收購(gòu)、合并等手段不斷對(duì)全球涂料格局進(jìn)行改變而導(dǎo)致的被動(dòng)調(diào)整過(guò)程。這包括阿克蘇諾貝爾趨于讓出“全球第一大涂料生產(chǎn)商”的寶座，以及PPG工業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，再加上日涂控股(立邦體系的母公司)吃掉立時(shí)集團(tuán)在亞洲區(qū)域的立邦業(yè)務(wù)、宣偉意欲收購(gòu)?fù)坎鹊葘?duì)全球涂料市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的事件，都在推動(dòng)著全球涂料行業(yè)格局這一輪的重新調(diào)整。

　　從這些變化之中，我們可以看出涂料巨頭們?yōu)橛尤蛲苛细窬种卣M(jìn)行的“占位”，以此希望在未來(lái)寡頭化的涂料市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)席位。

　　事實(shí)上，立邦正式在這樣的一個(gè)背景下加速中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張的。如前面所說(shuō)，立邦母公司日涂控股在控制了立時(shí)集團(tuán)之后，其體量已經(jīng)上升至全球五大涂料生產(chǎn)商的位置，但是距離前三的差距仍比較大，與后面的追兵又差距不大。這使得日涂控股必須在其重度依賴(lài)的中國(guó)市場(chǎng)抓緊市場(chǎng)布局，才能保住當(dāng)前的位置。

　　立邦在中國(guó)發(fā)展其實(shí)就是日涂控股的這種“危機(jī)心態(tài)”的體現(xiàn)。在立時(shí)集團(tuán)控制時(shí)期，立邦在中國(guó)的主要市場(chǎng)為民用涂料領(lǐng)域，而且在民用涂料方面又把主要力量放在建筑涂料領(lǐng)域，對(duì)其他的諸如地坪漆、家具漆等領(lǐng)域并無(wú)過(guò)多耕耘，從而也成為立邦在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)短板;在日涂控股上位之后(甚至在上位的過(guò)程中)，立邦的目標(biāo)是要打造一家綜合性的涂料生產(chǎn)商，于是立邦便開(kāi)始改變這種不平衡的業(yè)務(wù)布局。

　　收購(gòu)自然成為立邦首先想到的辦法，并瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)收購(gòu)了秀珀化工。然而立邦更希望補(bǔ)齊的是在中國(guó)家具涂料領(lǐng)域的短板，這一點(diǎn)立邦內(nèi)部人士也不曾諱言對(duì)于家具涂料業(yè)務(wù)的覬覦。于是在最近幾年，我們能夠看到立邦出入各大家具涂料企業(yè)(比如匯龍涂料和君子蘭)商討的信息，并完成了對(duì)歐龍漆品牌的收購(gòu)。但效果明顯不能讓立邦滿(mǎn)意，因此才會(huì)有了今天收購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)的傳聞。

　　讓我們把目光回到被收購(gòu)的長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)身上。作為一家擁有十多年歷史的民族涂料企業(yè)，長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)可以說(shuō)在家具涂料領(lǐng)域已經(jīng)頗具規(guī)模，建立起覆蓋全國(guó)的生產(chǎn)體系和銷(xiāo)售渠道。正是這樣的企業(yè)規(guī)模，才讓它“有幸”進(jìn)入立邦的涉獵范圍。

　　鑒于關(guān)于這一收購(gòu)傳聞的很多細(xì)節(jié)我們暫時(shí)不得而知，因此更細(xì)致的分析也就無(wú)從下手。只是從目前可以感知的信息來(lái)看，對(duì)于“立邦收購(gòu)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)”這一傳聞，中國(guó)涂料人的關(guān)注點(diǎn)往往容易落腳于“明明經(jīng)營(yíng)得好好的為什么要賣(mài)掉”這個(gè)疑問(wèn)上——這跟10年前的那一場(chǎng)收購(gòu)案如出一轍。

　　然而時(shí)過(guò)境遷，按照前面我所分析的全球涂料寡頭化背景，在這個(gè)席卷全球涂料行業(yè)的大調(diào)整面前，中國(guó)民族涂料恰恰處于一個(gè)尷尬的地位——沒(méi)有一個(gè)算得上巨頭的企業(yè)，難免在這一大調(diào)整中處于弱勢(shì)的位置。再加上近年來(lái)中國(guó)涂料行業(yè)所遭遇的并不穩(wěn)定的環(huán)境因素，使得民族涂料企業(yè)不得不面臨空前的發(fā)展壓力。

　　一方面是外資巨頭加快市場(chǎng)掠奪的步伐與力度，另一方面是民族涂料企業(yè)苦苦尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路。內(nèi)憂(yōu)外患下，有行業(yè)人士不禁唏噓民族涂料企業(yè)創(chuàng)始人及帶路人的不容易。因此有人也認(rèn)為，在這樣的背景下，在面對(duì)外資的收購(gòu)時(shí)，如果價(jià)格合適(當(dāng)然目前我們還不知道立邦對(duì)長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)的報(bào)價(jià))，有企業(yè)因此動(dòng)心也無(wú)可厚非。畢竟在商業(yè)的世界里，利益是永恒的指揮棒，民族主義之類(lèi)的充其量只是其中一個(gè)非決定性的主觀因素。

　　最后讓我們回到本文標(biāo)題所作設(shè)問(wèn)：面對(duì)外資巨頭的收購(gòu)，民族涂料企業(yè)非“賣(mài)”不可嗎?

　　答案必然是否定的。雖說(shuō)寡頭化的端倪已現(xiàn)，但龐大的全球涂料市場(chǎng)肯定不至于被寡頭們瓜分得一干二凈。在本地化市場(chǎng)，哪怕涂料巨頭實(shí)力再雄厚，也必然還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間留給民族涂料企業(yè)——更何況是在中國(guó)市場(chǎng)。

　　一個(gè)老生常談的話(huà)題是，中國(guó)涂料企業(yè)只要做大做強(qiáng)，就可以抵御“外敵”。道理看上去確實(shí)很簡(jiǎn)單，但問(wèn)題在于，中國(guó)涂料企業(yè)的數(shù)量太龐大了!哪怕留有足夠的市場(chǎng)空間，除以龐大的企業(yè)基數(shù)，那么平均到每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)空間就十分有限了。

　　這也造成了在中國(guó)民族涂料企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈，而且也在中國(guó)涂料企業(yè)間形成了一種不團(tuán)結(jié)的氛圍的普遍存在。試問(wèn)內(nèi)耗嚴(yán)重之下又如何去跟外資巨頭去抗衡?

　　因此在一家又一家民族涂料企業(yè)被外資巨頭收購(gòu)的時(shí)候，在我們?yōu)榇艘辉龠駠u的同時(shí)，不妨想想我們是否在重復(fù)著一句古訓(xùn)：“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不見(jiàn)之，亦使后人復(fù)哀后人也?！?/p>

　　以此為鑒吧。