關于立邦收購長潤發(fā)的傳聞終于塵埃落定。

　　9月7日12點，立邦在上海總部舉辦了一個小型的媒體分享會，立邦中國宣布正式收購長潤發(fā)涂料集團60%的股份，從立邦中國總裁鐘中林和長潤發(fā)董事長王文彬的現場簽約儀式可以看出，雙方對這次戰(zhàn)略合作非常滿意。

　　據了解，這是立邦繼收購秀珀、歐龍之后，在中國市場的又一重大收購，分別在地坪漆、家裝木器漆以及家具漆三個不同的領域。

　　至于收購價格，立邦在現場分享上并沒有透露。

　　不過，筆者猜測，以2006年威士伯2.8億美金(大概20億元)收購華潤80%股份估算(華潤當時銷售額約23億)，加上立邦2013年尋求對收購匯龍的報價，此次立邦收購長潤發(fā)60%的股份(長潤發(fā)目前銷售額約10~12億元)的出資，保守估算在8~10個億之間。當然，如果要按銷售額3倍估算，則立邦則要至少出資20億元左右。

　　另外，長潤發(fā)這個企業(yè)還比較特殊，她不像當年的華潤涂料只做成品，目前長潤發(fā)除了成品，還有樹脂這一塊的原材料業(yè)務(大概4~5個億)，因此這次收購，筆者猜測，長潤發(fā)極有可能就是把家具漆這一塊賣給了立邦，自己保留了樹脂這一塊業(yè)務，同時雙方簽了附加條款，立邦家具漆采購樹脂這一塊要從長潤發(fā)這邊采購。

　　會上立邦也說了，立邦就是相中了長潤發(fā)在國內UV漆領域的地位，因此人家立邦壓根就對長潤發(fā)樹脂這一塊興趣不大，以立邦原材料供應鏈的強勢地位，長潤發(fā)樹脂純屬多余，因此立邦私下里盤算著：沒有必要全資收購，占股60%就足矣補全我家具漆這一塊的“短板”，而且我還占大股。

　　立邦中國區(qū)總裁鐘中林表示：“環(huán)保生產、機械化涂裝”是未來幾年家具漆發(fā)展的必然趨勢，長潤發(fā)在專業(yè)家具漆領域享有盛名，立邦與長潤發(fā)的強強聯手、優(yōu)勢互補，將共同推動雙方集團的穩(wěn)步發(fā)展，滿足來自客戶日益不同的需求。當然，我們將保持長潤發(fā)現有管理團隊及運營方式的穩(wěn)定，持續(xù)推動其品牌的長期發(fā)展?！?/p>

　　長潤發(fā)董事長王文彬則表示：“憑借長潤發(fā)在家具漆行業(yè)的專業(yè)創(chuàng)新能力與良好的客戶基礎，借助立邦在中國涂料行業(yè)中的聲譽和優(yōu)秀的管理體系，此次戰(zhàn)略合作將進一步提升長潤發(fā)涂料集團未來的發(fā)展空間。”

　　至于長潤發(fā)為什么要賣?某業(yè)內人士在接受記者采訪時表示，長潤發(fā)家具漆這一塊已經好多年沒什么增長了，08年展辰10個億的時候長潤發(fā) 6.5億多，現在展辰都15億了，長潤發(fā)還是7.5億，另外08年巴德士家具漆這一塊2個億都沒有，現在都干到10個億了，因此長潤發(fā)賣掉也是正常了。

　　另外，分享會上長潤發(fā)董事長王文彬對媒體表示，對這次立邦主動提出的收購(入股)提出出了幾個前提：保留長潤發(fā)的企業(yè)名和品牌名，不成立新公司;保持長潤發(fā)公司的獨立運營;長期保持長潤發(fā)團隊的穩(wěn)定。

　　其實，這怎么說呢，以后的事誰知道呢，未來立邦會不會干預長潤發(fā)事物，特別是一旦當長潤發(fā)沒有達到立邦的期望值的時候，這事誰也說不清楚，因為華潤就是一個例子，當時威士伯當時收購華潤的時候，也承諾說不干涉華潤的內部事物，后來呢，大家都知道了。

　　目前，國內家具漆市場總產值250億左右，其中90%以上的市場份額由民族涂料企業(yè)占據，像嘉寶莉、展辰、大寶、巴德士(花王)、長潤發(fā)、君子蘭、千葉松、仕全興、漆寶國際、百川、匯龍、中華制漆、鴻昌等大批領軍企業(yè)。其它10%市場像外資阿克蘇諾貝爾、華潤等分了一點羹，立邦幾乎為0。

　　在立邦收購長潤發(fā)之前，國內家具漆市場可以說是民族涂料品牌最后的一塊最強陣地，一直堅守了幾十年，而且是固若金湯。

　　涂料“老爺子”施青林就曾說過，家具漆是中國民營涂料企業(yè)的禁臠。在家具漆領域，阿克蘇諾貝爾曾經一度攀升到15個億，但現在也只剩下3個億，PPG苦心經營了10多年，也不過3億元上下的銷量，立邦則卯足了勁要殺進來，成敗難料，也就華潤有出息，但還是中國人搗鼓到10多億的時候才賣給了外企。

　　深知家具漆難做的外資企業(yè)，努力尋求并購具有一定規(guī)模的本土家具漆企業(yè)，但是華潤之后，再未見到一例本土家具漆企業(yè)被并購，就連一度呼聲很高的立邦并購匯龍案，現在也已經偃旗息鼓，何以至此?眾說紛紜。價格、產品、服務、資金等等，都對，但不全面，一個重要的事實被忽略了：情感和文化。

　　等于說，從2006年至今，民族涂料在家具漆這一領域一直抵抗外資進攻堅守了10年，終于還是沒能抵擋住，2016年“長潤發(fā)”的失守，宣告了民族涂料把持的國內家具漆市場被立邦撕開了一道“缺口”。

　　同時，因為“拿下”長潤發(fā)，立邦終于在家具漆領域狠狠地刷了一下存在感，再也不是以前那個可有可無的角色了。未來，民族涂料企業(yè)將迎來立邦的嚴峻挑戰(zhàn)。面對立邦這個巨無霸，我們不僅要問，國內家具漆市場民族涂料未來會失守嗎?未來該如何應對這個日本勁敵?

　　筆者認為，在如今立邦收購長潤發(fā)已成事實的情況下，一方面國內家具漆本土企業(yè)要適時調整戰(zhàn)略，抱團抗衡，在資本、技術方面進行資源整合與互補，形成強勢聯盟，以防被立邦各個擊破;另一方面，繼續(xù)加大技術研發(fā)的投入，畢竟家具漆重技術，輕營銷，這點還是不同于乳膠漆、建筑涂料的，家具漆未來無非就 3大方向 ，UV漆、水性木器漆和粉末涂料。

　　最后，都說立邦是中國涂料市場的巨無霸，所到之處，尸骨遍野，但高處不勝寒，對于民族來說，立邦也并非不可戰(zhàn)勝。還記得10年前的家電市場嗎，如今日本品牌不也是銷聲匿跡了。因此，立邦一直都有一個命門，就是它的“日本背景”。

　　我們知道，立邦漆是日本品牌，Nippon實為日語中“日本”的發(fā)音，但立邦自己對它的“日本背景”諱莫如深，因此立邦中國一直都是“日本企業(yè)的品牌與技術+新加坡的經營管理”這樣的模式運營。

　　這里說的日本企業(yè)，就是立邦中國的幕后股東之一日涂控股(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd，原名“日本涂料株式會社”)簡稱“日涂”。“新加坡企業(yè)”則是指新加坡吳德南集團旗下的立時集團，也是立邦中國的母公司。

　　1962 年，新加坡吳德南集團和日涂共同成立了立時集團。立時集團以新加坡為據點，先后開拓了馬來西亞、泰國、菲律賓等市場，1992年進入中國。立時集團內部吳德南占60%、日涂占40%。也就是說從1962年-2014年這52年時間，都是由新加坡資本占主導地位，但2015年日涂取得立邦系51%的控制權之后，立邦已經由日涂控制，已經是一家日本企業(yè)。