以前，門窗企業(yè)為了迎合大部分消費(fèi)者的需求，走大眾路線成為大多數(shù)品牌發(fā)力的主要方向。不過，隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)習(xí)慣和方式逐漸發(fā)生著變化。走小眾化路線不僅迎合了年輕化的消費(fèi)需求，還能避開競(jìng)爭(zhēng)高峰領(lǐng)域獨(dú)成一體。

　　進(jìn)軍小眾路線 開發(fā)全新消費(fèi)市場(chǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展，讓門窗企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道受到了前所未有的沖擊，但也促使了門窗企業(yè)的反省與改進(jìn)。在網(wǎng)購(gòu)熱潮下，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也變得越來越艱難，店鋪?zhàn)饨?、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)被分流，營(yíng)銷渠道被弱化。但正是因?yàn)闆_擊與弱化，促進(jìn)了門窗市場(chǎng)的細(xì)分。一些品牌失去了市場(chǎng)，但也有一些品牌找到了市場(chǎng)。這些品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自己獨(dú)特的個(gè)性專攻某一市場(chǎng)或某一消費(fèi)群體，迅速獲得了發(fā)展。

　　門窗市場(chǎng)迎來個(gè)性化商機(jī)時(shí)代

　　小眾化植根于互聯(lián)網(wǎng)的沃土上，成長(zhǎng)極快?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們購(gòu)物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄門窗企業(yè)官方網(wǎng)站或是門窗行業(yè)媒體或是家裝購(gòu)物網(wǎng)站，就可以找到自己心儀的樣板，也可以通過聯(lián)系設(shè)計(jì)師，對(duì)自己的廚房進(jìn)行改造。

　　門窗市場(chǎng)迎來個(gè)性化商機(jī)

　　門窗產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)很難滿足門窗市場(chǎng)的需求，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)人的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。

　　那么門窗企業(yè)如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準(zhǔn)某一部分人群，用富有特點(diǎn)的品牌吸引客戶，只走個(gè)性化路線，不走價(jià)格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價(jià)。品牌小眾化，既是人們消費(fèi)理念的回歸，也是新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場(chǎng)資源。既可避免門窗產(chǎn)能過剩，也能將門窗市場(chǎng)開辟新的道路。