門窗中小企業(yè)前期調研不到位，市場評估不準確——計劃嚴重脫離實際，各項財務指標超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期投入又需加大，資金鏈就容易斷裂，企業(yè)陷入進退兩難的窘境。

　　停滯的資源是門窗五金企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備、資金和業(yè)務，積壓的庫存、低利用率的崗位職業(yè)等，這些雖然不會持續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產中重要的組成部分，企業(yè)為此承擔著利息等隱形成本。所以，一個門窗五金企業(yè)停滯資源的多少?體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低，例如，門窗五金企業(yè)存貨周轉率越高，則企業(yè)存貨資產變現(xiàn)能力越強，資金的使用效率越高。

　　當前，門窗五金企業(yè)面臨行業(yè)“洗牌潮”，大門窗五金企業(yè)卻因專利基礎不足、未找到適合的發(fā)展道路、盲目擴張等都易導致企業(yè)的消亡;中小型門窗五金企業(yè)卻因盲目的價格戰(zhàn)、管理者判斷失誤、管理不善、資金鏈斷裂等都是消耗企業(yè)的催命符。因此，門窗五金企業(yè)要認清風險的存在，避免陷入無底洞的深淵。

　　總之，門窗五金企業(yè)要找準確的定位，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好技術研發(fā)、產品質量和服務提升，才能保障企業(yè)在未來的道路越走越寬闊。