在環(huán)保風(fēng)和原材料漲價風(fēng)頻頻來襲之后，門窗行業(yè)的漲價潮也呼之欲出，各企業(yè)都蠢蠢欲動，表示在春節(jié)后或?qū)⑦M(jìn)行調(diào)價。原材料價格上漲、員工社保上調(diào)、用工成本增加、租金上調(diào)等種種壓力確實(shí)在使門窗行業(yè)遭受不少壓力，在壓力劇增選擇調(diào)價之前，門窗企業(yè)保持自強(qiáng)自省的狀態(tài)是重點(diǎn)。

　　門窗企業(yè)抓緊機(jī)會提升產(chǎn)能效益

　　本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，倒逼一些門窗重新重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。

　　重新梳理管理架構(gòu)塑造企業(yè)文化

　　門窗企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感，部門墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識的重塑。從戰(zhàn)略層面而言，地板企業(yè)可以對整個管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　擇機(jī)考察商業(yè)合作伙伴

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗(yàn)一個企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。門窗企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。門窗企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。

　　作為勞動密集型行業(yè)，門窗企業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，門窗廠家需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

　　都說近兩年門窗企業(yè)在寒冬中慢行，但是出現(xiàn)問題的時機(jī)并不一定是壞事，問題催發(fā)改變和創(chuàng)新，是事物發(fā)展的重要一環(huán)。人立于世，尚且有“吾日三省吾身”之說，對于門窗企業(yè)而言，同樣需時刻反省，保持清醒的危機(jī)意識。一味追求暫時的利潤而弱化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必定走不遠(yuǎn)。在行業(yè)壓力劇增的情況下，只有保持警醒，誠信、自主，才會在市場變革中獲得利潤增長的機(jī)遇。