目前，我國大部分中小鋁門窗配件五金企業(yè)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放、設(shè)備水平低、專業(yè)人才短缺，更缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品，只能依靠“低成本、低價(jià)格、低利潤”參與競爭，很難應(yīng)對(duì)經(jīng)營成本上漲帶來的沖擊。

　　從2016年9月中旬開始的，原材料價(jià)格上漲和環(huán)保風(fēng)暴襲來，中小鋁門窗五金企業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革增長方式、想辦法生存下去，成為鋁門窗五金企業(yè)“生死存亡的抉擇”。中小鋁門窗五金企業(yè)“變革增長方式”可采取以下措施應(yīng)對(duì)當(dāng)前的“困局”。

　　首先，以創(chuàng)新打造核心競爭力。

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。鋁門窗五金企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，很難在殘酷的市場環(huán)境中謀得新的發(fā)展。

　　其次，加強(qiáng)成本管理，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小鋁門窗五金企業(yè)要向動(dòng)物們學(xué)習(xí)，冬天時(shí)盡可能降低自身消耗，管控好心臟、呼吸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已挨過寒冬。企業(yè)也是如此，此時(shí)能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支，消減企業(yè)中可有可無的部門，控制營銷投入，減少成品、半成品、原材料的庫存量，取消不必要的擴(kuò)張計(jì)劃等。我國很多中小鋁門窗五金企業(yè)都是粗放式經(jīng)營，管理成本很高，浪費(fèi)很大，遇到市場不景氣時(shí)尤其應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)管理，使得管理精細(xì)化。

　　再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對(duì)市場變化。

　　中小鋁門窗五金企業(yè)必須敏感的根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小鋁門窗五金企業(yè)面對(duì)滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。

　　經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求萎縮，鋁門窗五金市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小鋁門窗五金企業(yè)，唯有不斷調(diào)整優(yōu)化自身的發(fā)展模式，跟上時(shí)代腳步，才能沖出重圍。