春節(jié)剛過，塞外包頭一片銀裝素裹。2月8日，冒著嚴寒，中鋁公司黨組副書記、副總經理，中鋁股份黨委書記、總裁敖宏赴中鋁包頭企業(yè)進行調研。包鋁領導班子成員陪同調研。

　　剛到企業(yè)，敖宏就深入包頭企業(yè)的重點項目建設現(xiàn)場和熱電廠、電解廠、高純鋁廠進行調研。敖宏先后實地調研了華云項目一期工程、二期一步工程和電力自備機組建設情況，重點了解項目建設的現(xiàn)場施工組織、安全管理情況，并詳細了解了企業(yè)生產經營和經濟技術指標情況。

　　包鋁集團董事長、黨委書記、工會主席，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成匯報了企業(yè)工作。2016年，包鋁堅決貫徹總部各項決策部署，持續(xù)對標先進、努力提質增效，精準施策補短板、降成本，各項經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化，生產成本大幅下降，經營業(yè)績創(chuàng)建廠58年以來最好水平。重點項目建設緊緊圍繞外部條件落實、工程建設施工、生產準備三條主線，全力推進三大項目全部完成重要的里程碑節(jié)點目標。

　　2017年，包鋁全面貫徹中鋁公司年度工作會議部署和“275918”專項行動新要求，緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理提升、項目建設、達標達產、成本領先”工作主線，始終堅持“提質、降耗、降本、增效”主攻方向，發(fā)揚“長征、抗戰(zhàn)、解放”三種精神、“兩豬”精神和“釘釘子”精神，擼起袖子加油干，力爭多創(chuàng)效益、多做貢獻，全力以赴完成總部下達的生產經營和項目建設的任務目標。元月份，包鋁生產經營繼續(xù)保持良好勢頭，實現(xiàn)了首月開門紅，并完成了成本考核指標。

　　敖宏在現(xiàn)場調研、聽取匯報后，對包鋁領導班子和企業(yè)工作業(yè)績給予充分肯定。他指出，2016年包鋁領導班子和全體員工堅決落實葛紅林董事長“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多、作風要硬”的工作要求，企業(yè)上下保持了高昂的工作狀態(tài)，在持續(xù)優(yōu)化存量、加快項目建設、改革創(chuàng)新和管理提升三條戰(zhàn)線頂住壓力、奮力拼搏，全面完成總部下達的各項任務目標，為公司扭虧脫困轉型升級做出積極貢獻，成績來之不易。公司黨組和總部對包鋁的工作是滿意的。

　　敖宏指出，總部對包鋁各項工作寄予殷切希望。2017年包鋁自加壓力，對自身提出了高標準、嚴要求，要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種工作勁頭，確保各項工作節(jié)奏不變、力度不減。要認真貫徹落實葛紅林董事長要求，思考和描繪更加宏偉的發(fā)展藍圖，站在努力打造中鋁最具競爭力產業(yè)基地的高度，堅決打好重點項目建設攻堅戰(zhàn)，盯緊目標節(jié)點，采取過硬措施，加快項目建設，確保項目按期、高質量、安全順利地建成投產，實現(xiàn)“干一個、成一個、賺一個”的戰(zhàn)略目標。要抓好指標創(chuàng)一流工作，樹立問題導向、持續(xù)對標先進、強化工作措施，力爭電解和炭素各項關鍵指標進入公司前三甲。要加大科技創(chuàng)新和改革力度，持續(xù)提升管理水平，推進新型結構電解槽節(jié)能新技術推廣應用，推進合金化產品結構升級，不斷提升企業(yè)盈利能力，全面完成總部下達的各項任務目標。

　　在包期間，敖宏與包頭市委副書記、市長杜學軍就共同推進項目建設有關工作進行了會談。中鋁公司總經理助理丁海燕，中鋁股份財務總監(jiān)張占魁，中鋁股份總裁辦、財務部、投資管理部相關負責人參加調研和會談活動。