春節(jié)剛過，塞外包頭一片銀裝素裹。2月8日，冒著嚴(yán)寒，中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、總裁敖宏赴中鋁包頭企業(yè)進行調(diào)研。包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

　　剛到企業(yè)，敖宏就深入包頭企業(yè)的重點項目建設(shè)現(xiàn)場和熱電廠、電解廠、高純鋁廠進行調(diào)研。敖宏先后實地調(diào)研了華云項目一期工程、二期一步工程和電力自備機組建設(shè)情況，重點了解項目建設(shè)的現(xiàn)場施工組織、安全管理情況，并詳細了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)情況。

　　包鋁集團董事長、黨委書記、工會主席，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成匯報了企業(yè)工作。2016年，包鋁堅決貫徹總部各項決策部署，持續(xù)對標(biāo)先進、努力提質(zhì)增效，精準(zhǔn)施策補短板、降成本，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)建廠58年以來最好水平。重點項目建設(shè)緊緊圍繞外部條件落實、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備三條主線，全力推進三大項目全部完成重要的里程碑節(jié)點目標(biāo)。

　　2017年，包鋁全面貫徹中鋁公司年度工作會議部署和“275918”專項行動新要求，緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理提升、項目建設(shè)、達標(biāo)達產(chǎn)、成本領(lǐng)先”工作主線，始終堅持“提質(zhì)、降耗、降本、增效”主攻方向，發(fā)揚“長征、抗戰(zhàn)、解放”三種精神、“兩豬”精神和“釘釘子”精神，擼起袖子加油干，力爭多創(chuàng)效益、多做貢獻，全力以赴完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)。元月份，包鋁生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好勢頭，實現(xiàn)了首月開門紅，并完成了成本考核指標(biāo)。

　　敖宏在現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報后，對包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)工作業(yè)績給予充分肯定。他指出，2016年包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工堅決落實葛紅林董事長“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多、作風(fēng)要硬”的工作要求，企業(yè)上下保持了高昂的工作狀態(tài)，在持續(xù)優(yōu)化存量、加快項目建設(shè)、改革創(chuàng)新和管理提升三條戰(zhàn)線頂住壓力、奮力拼搏，全面完成總部下達的各項任務(wù)目標(biāo)，為公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻，成績來之不易。公司黨組和總部對包鋁的工作是滿意的。

　　敖宏指出，總部對包鋁各項工作寄予殷切希望。2017年包鋁自加壓力，對自身提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種工作勁頭，確保各項工作節(jié)奏不變、力度不減。要認真貫徹落實葛紅林董事長要求，思考和描繪更加宏偉的發(fā)展藍圖，站在努力打造中鋁最具競爭力產(chǎn)業(yè)基地的高度，堅決打好重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，盯緊目標(biāo)節(jié)點，采取過硬措施，加快項目建設(shè)，確保項目按期、高質(zhì)量、安全順利地建成投產(chǎn)，實現(xiàn)“干一個、成一個、賺一個”的戰(zhàn)略目標(biāo)。要抓好指標(biāo)創(chuàng)一流工作，樹立問題導(dǎo)向、持續(xù)對標(biāo)先進、強化工作措施，力爭電解和炭素各項關(guān)鍵指標(biāo)進入公司前三甲。要加大科技創(chuàng)新和改革力度，持續(xù)提升管理水平，推進新型結(jié)構(gòu)電解槽節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用，推進合金化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，不斷提升企業(yè)盈利能力，全面完成總部下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

　　在包期間，敖宏與包頭市委副書記、市長杜學(xué)軍就共同推進項目建設(shè)有關(guān)工作進行了會談。中鋁公司總經(jīng)理助理丁海燕，中鋁股份財務(wù)總監(jiān)張占魁，中鋁股份總裁辦、財務(wù)部、投資管理部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研和會談活動。