在門窗配件行業(yè)借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線和品牌營(yíng)銷，成當(dāng)下門窗配件行業(yè)尋求新機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)的一種手段。對(duì)于“跨行業(yè)”營(yíng)銷的興起，在業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論還是較多，門窗配件業(yè)界的認(rèn)識(shí)還是相當(dāng)一致：品牌商與門窗配件企業(yè)無(wú)法取得利益一致。

　　不過，還是有很多門窗配件品牌非常支持這種營(yíng)銷模式，很多經(jīng)銷商雖然沒有門窗配件行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但擁有雄厚的實(shí)力，在原來所在的領(lǐng)域是一個(gè)成功者，但行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)局限其的思維。相反，在跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的框框，反而更易成功——沒有條條框框的束縛。

　　當(dāng)下如鳳池裝飾材料市場(chǎng)等門窗配件專業(yè)市場(chǎng)越開越多，不進(jìn)駐則唯恐丟了市場(chǎng)，淪為“非主流”;進(jìn)駐了，又擔(dān)心冷場(chǎng)的煎熬。在這種連鎖賣場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的過程中，賣場(chǎng)與品牌商被共同拉入消耗戰(zhàn)，賣場(chǎng)與品牌“貌合神離”——導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。很多企業(yè)選擇自建渠道，但一家企業(yè)力量太小，最后只能選擇抱團(tuán)。

　　也有品牌商認(rèn)為“跨行業(yè)”營(yíng)銷違背了違背一般商業(yè)運(yùn)作原理的，它最明顯的弱勢(shì)就是舍近求遠(yuǎn)，其他行業(yè)的經(jīng)銷商對(duì)門窗配件企業(yè)所知道的畢竟非常有限，搞不好會(huì)適得其反。也有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行業(yè)間的營(yíng)銷思路可以相互參考，甚至有些時(shí)候可以全盤復(fù)制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。

　　對(duì)于“跨界”的看好和質(zhì)疑皆有，是好還是壞，有待市場(chǎng)實(shí)踐的檢驗(yàn)。在當(dāng)前，局勢(shì)尚未明朗的前提下，門窗配件企業(yè)的“跨界”合作，要結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)、企業(yè)的實(shí)際，量力而行，切不可急功近利!