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  • 門窗企業(yè)“同質(zhì)化”迷局何時(shí)能休?

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    2017年03月15日 09:23:24
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    【鋁博士網(wǎng)】激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在推動(dòng)門窗行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也讓門窗市場(chǎng)“剽竊風(fēng)”盛行。在每一年的家居、門業(yè)展會(huì)上,一些“長(zhǎng)相”相似的產(chǎn)品不僅讓人容易“臉盲”,偶爾也會(huì)爆出一起“抄襲”、“剽竊”丑聞。門窗行業(yè)“抄襲現(xiàn)象”為何屢見不鮮?業(yè)內(nèi)表示,企業(yè)之間的互相“借鑒”導(dǎo)致行業(yè)陷入抄襲的“怪圈”,部分企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的專利保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),也是導(dǎo)致抄襲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要因素。

      激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在推動(dòng)門窗行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也讓門窗市場(chǎng)“剽竊風(fēng)”盛行。在每一年的家居、門業(yè)展會(huì)上,一些“長(zhǎng)相”相似的產(chǎn)品不僅讓人容易“臉盲”,偶爾也會(huì)爆出一起“抄襲”、“剽竊”丑聞。門窗行業(yè)“抄襲現(xiàn)象”為何屢見不鮮?業(yè)內(nèi)表示,企業(yè)之間的互相“借鑒”導(dǎo)致行業(yè)陷入抄襲的“怪圈”,部分企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的專利保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),也是導(dǎo)致抄襲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要因素。

      “長(zhǎng)相”相似導(dǎo)致“臉盲”

      每一年的家居展、門業(yè)展,除了展出品牌新品外,一些企業(yè)間的“糾葛”也屢見不鮮。許多親臨家居、門業(yè)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的人都表示,如同當(dāng)前的整容熱潮,許多人看到展會(huì)上的產(chǎn)品時(shí)也仿佛患上了“臉盲癥”,許多“長(zhǎng)相”相似的產(chǎn)品讓人看花了眼。

      近年來,多個(gè)知名門窗品牌都曾遭遇“被抄襲”的“痛”。且不論幾家公司孰是孰非,產(chǎn)品相近卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng),各種實(shí)木門品牌、新中式風(fēng)格品類大行其道,有一些小品牌的產(chǎn)品外觀看起來和部分知名品牌格外相似,相同的材料、類似的外形,讓人犯起了“臉盲癥”。

      互相“借鑒”易陷“怪圈”

      一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示,門窗行業(yè)的“抄襲”現(xiàn)象屢見不鮮的原因,終究還是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的價(jià)值得不到廣泛認(rèn)可。該人士表示,門窗行業(yè)目前的“怪圈”是大家互相“借鑒”,真正花心思投入研發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的企業(yè)少之又少。這位人士還表示,中國(guó)自古就有臨摹一說,古為今用、洋為中用的案例不在少數(shù),但大品牌往往會(huì)在借鑒之余加以創(chuàng)新,而小品牌則直接拷貝。

      一位專業(yè)律師也表示,家居行業(yè)尤其是門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,自主創(chuàng)新的設(shè)計(jì)已成為衡量競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。近年來門窗行業(yè)的外觀專利侵權(quán)現(xiàn)象頻發(fā),阻礙了門窗行業(yè)健康發(fā)展,大量仿冒、抄襲的外觀設(shè)計(jì)形成了難以打破的惡性競(jìng)爭(zhēng),為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提起訴訟也是無奈之舉,希望門窗行業(yè)對(duì)專利權(quán)的保護(hù)有更深刻的認(rèn)識(shí),積極開發(fā)自己的專利。

      “抄襲”引發(fā)市場(chǎng)“同質(zhì)化”

      當(dāng)“抄襲”成為一種習(xí)慣時(shí),門窗市場(chǎng)同質(zhì)化變得嚴(yán)重起來。著名設(shè)計(jì)師王小峰從廣東觀展后的體會(huì)是,目前市場(chǎng)上的家居產(chǎn)品基本形成了幾大陣營(yíng),比如簡(jiǎn)約美式,許多品牌都推出了類似風(fēng)格的系列,在造型、選材等方面頗為接近。又比如今年比較明顯的新中式,許多大品牌都推出了帶有明顯改良中式味道的家居產(chǎn)品,甚至名字都取得類似。用最小的成本及代價(jià)換取最豐厚的商業(yè)利潤(rùn),這一看似精明的商業(yè)智慧,卻直接把創(chuàng)新的原動(dòng)力扼殺在襁褓之中。

      對(duì)門窗行業(yè)來說,企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新,并不能因?yàn)閯?chuàng)新成本比較高就放棄了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“抄襲”是門窗行業(yè)的“原罪”,但不能成為企業(yè)的“標(biāo)配”。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí)是門窗企業(yè)從同質(zhì)化“泥沼”中掙脫的兩大關(guān)鍵。

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