混亂的時代，是魚龍混雜，也是英雄輩出的大時代。智能門窗正處于這一個階段。隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的普及和商業(yè)化，之前束之高閣的智能門窗已慢慢走進尋常百姓家。2016年，智能門窗概念隨著施米德智能門窗的橫空出世，成為門窗行業(yè)的焦點。隨后，無論是門窗大佬，還是新興創(chuàng)業(yè)團隊都開始跟風打出智能牌，競相鼓吹自家的智能門窗概念。讓“智能”一時間在傳統(tǒng)的門窗行業(yè)泛濫成災。

　　智能門窗必將取代傳統(tǒng)門窗，成為下一個經(jīng)濟的增長點。這是行業(yè)公認的趨勢。雷軍說，站在風口連頭豬都能飛起來。如今智能門窗的風口期將到，新的藍海勢必引起新一輪的智能門窗品牌之爭。歷觀亂世，擇主而事是最高明的本事。在這種魚龍混雜的環(huán)境下，如何去押對智能門窗品牌，如何判斷一個智能門窗廠家的值得加盟?顯得尤為重要。那么面對如此紛雜的智能門窗品牌，欲轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)門窗經(jīng)銷商該如何選擇呢，其實很簡單，透過現(xiàn)象本質(zhì)，主要考察這四個命題!

　　一，智能與偽智能的命題

　　判斷一個智能門窗產(chǎn)家是否值得加盟?首要的關(guān)鍵就是他們的產(chǎn)品是否智能?是否擁有專業(yè)的、高水平的研發(fā)團隊?

　　傳統(tǒng)鋁合金門窗發(fā)展至今，技術(shù)已經(jīng)日趨成熟。硬件的工藝已經(jīng)達到工業(yè)時代的天花板。簡單說，在同等價位的高檔門窗品牌中，做工和質(zhì)量都相差不大。這是一個同質(zhì)化嚴重的行業(yè)。而智能門窗正是在這種同質(zhì)化的基礎上開辟出一片全新的藍海。智能概念不再是簡單的工業(yè)化產(chǎn)物，而是結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和新材料等高尖端科技技術(shù)的產(chǎn)物。需要一個高水平且極其專業(yè)的團隊，才能完整的運作起來。門窗產(chǎn)品已經(jīng)脫離了工業(yè)時代那種勞力型產(chǎn)業(yè)的特征，向腦力型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　同時，智能門窗還有一種被業(yè)內(nèi)稱為“偽智能”的做法。在目前的智能門窗領域，很多的智能門窗功能只是一種噱頭，并不具備實用性，更談不上體驗。同時很多廠家在宣傳的時候也會往往夸大其詞，虛假宣傳。所以在斟酌廠家的時候，一定要從實際產(chǎn)品開始，著重考察公司的研發(fā)能力和作業(yè)水平。一看產(chǎn)品功能;二看實際體驗;三問研發(fā)團隊。

　　二，格局與戰(zhàn)略的命題

　　為什么把格局和戰(zhàn)略這種摸不著看不到的東西放在重點考察的第二位?

　　一個公司的格局看似不重要，其實是重中之重。特別是在這個高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均每3個月就是一個坎。傳統(tǒng)的門窗行業(yè)脫離時代的步伐太久，完全丟失這這種迫在眉睫的危機感。如今智能門窗概念的推出和商業(yè)化進展的神速。讓門窗行業(yè)的發(fā)展速度邁上了跟這個瞬息萬變的時代同樣的頻率。所以智能門窗公司的格局和戰(zhàn)略，變得尤為重要。古法云：“凡事預則立，不預則廢。”瞬息萬變的時代下，如果一個公司，沒有前瞻性的戰(zhàn)略和格局，就如同在開著180馬的超級跑車在過山路。

　　目前很多的門窗企業(yè)，還不適應在快速變化的市場環(huán)境下進行競爭的方式，缺乏對智能門窗行業(yè)的認知，在這種情況下，貿(mào)貿(mào)然選擇進軍智能行業(yè)，無疑是緣木求魚，存在巨大的隱患。所以在選擇智能門窗品牌加盟時，一定要考察廠家是否擁有相應的格局，是否對智能門窗行業(yè)有足夠深的理解，是否有對行業(yè)未來的規(guī)劃。

　　三，市場與運營的命題

　　智能門窗是一個新興的市場，需要培育。所以超前進入這片藍海的人，并不一定是笑到最后的人。只有對市場保持敏銳的嗅覺，深諳市場運營之道的公司，才能夠緊緊抓牢用戶，成為萬中無一的獨角獸。

　　所謂的市場運營并不是狹義的市場營銷。而是在于考究智能門窗廠家是否懂得培育市場，懂得如何維護經(jīng)銷商。與經(jīng)銷商合作共贏，一起把智能門窗這塊誘人的蛋糕做開做大。智能門窗是一種嶄新的概念，需要廠家和賣家一起聯(lián)合推動。企業(yè)需要盈利，而市場是利潤的來源。只有把市場做大，才能有品牌發(fā)展的空間。

　　考察智能門窗廠家的市場運營，一看品牌方是否得勢。智能門窗市場的開拓前期，品牌方主要的戰(zhàn)略目標應當是在市場培育，把市場做開做大。主考量品牌在市場上的占有率和美譽度。積累品牌資源，運營品牌資產(chǎn);二看品牌方是否有完整的市場培育計劃。藍海市場的開拓，經(jīng)銷商是終端執(zhí)行者。而品牌方必須站在足夠的高度上，保持對市場百分百的敏銳嗅覺，深入終端市場，了解市場動態(tài)，指導市場方向。三看品牌方是否有專業(yè)高效的市場運營團隊。

　　四，品牌營銷與商業(yè)模式

　　品牌是最大的資產(chǎn)。在這個競爭異常慘烈的時代，技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢都極有可能被顛覆。唯有品牌才是恒久長存。最明顯的例子就是蘋果手機，不僅構(gòu)建了強大的品牌形象，憑借著蘋果手機的走紅，其推出的每一款產(chǎn)品都保持了良好的銷售，控制了市場超過90%的利潤，這是品牌創(chuàng)造的奇跡。

　　經(jīng)銷商在考察廠家的時候，應重點考慮廠家是否有品牌意識;是否有品牌營銷能力;是否有統(tǒng)一規(guī)范的品牌VI;是否有全國統(tǒng)一的品牌形象店;是否有專業(yè)的品牌運營團隊;是否具備市場認可的品牌背書。與廠家合作可能只是一時，與品牌合作卻能長久。有品牌意識且有營銷能力的智能門窗廠家，不僅可爭一時之利，更可爭長久之名。

　　商業(yè)模式是新時代競爭的利器，智能家居已經(jīng)走到了時代的窗口，預計2020年的市場規(guī)模將超過2000億，優(yōu)秀的智能門窗廠家絕不僅僅只是考慮自身產(chǎn)品的迭代，更會考慮與智能家居的融合，與逐漸成熟的智能家居服務商共同撬動智能化裝飾的浩瀚藍海，打造全新的共贏模式，共同做大智裝市場。