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  • 新零售時(shí)代下 門(mén)窗制造業(yè)“誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)必死”

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    2017年03月28日 09:32:33
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    【鋁博士網(wǎng)】去年的云棲大會(huì)上,中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)引路人馬云提出的“新零售”概念引發(fā)了包括門(mén)窗產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)關(guān)注。在傳統(tǒng)零售業(yè)日子很難過(guò),“傳統(tǒng)電商”的日子也很難過(guò)的今天,業(yè)內(nèi)對(duì)“新零售”也有了更多的解讀。

      去年的云棲大會(huì)上,中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)引路人馬云提出的“新零售”概念引發(fā)了包括門(mén)窗產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)關(guān)注。在傳統(tǒng)零售業(yè)日子很難過(guò),“傳統(tǒng)電商”的日子也很難過(guò)的今天,業(yè)內(nèi)對(duì)“新零售”也有了更多的解讀。

      "誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)必死"引發(fā)關(guān)注

      新零售并不新,其實(shí)質(zhì)還是這些年一直熱炒的全渠道、O2O、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)融合的概念。當(dāng)前,新零售之所以受到關(guān)注,可以說(shuō)是"言以人重"。從阿里創(chuàng)始人馬云的口里說(shuō)出來(lái),賦予了"新"的概念或者色彩!值得注意的是,馬云提出的傳統(tǒng)電商必死,有道理。換句話(huà)說(shuō),無(wú)視消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)需求升級(jí)和需求滿(mǎn)足方式變化、拘泥于傳統(tǒng)的門(mén)窗實(shí)體店也必死??梢哉f(shuō)"誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)必死",這應(yīng)該是引發(fā)大家注意的!

      線(xiàn)上線(xiàn)下融合速度加快

      當(dāng)然去年馬云新零售概念的提出,是一種標(biāo)志性意義。即:全渠道零售從實(shí)體店向上成為主要話(huà)題的"上網(wǎng)"階段,進(jìn)入到網(wǎng)店向下走為主要話(huà)題的"下地"階段。也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下由隔空喊話(huà)階段,進(jìn)入了空地對(duì)陣的競(jìng)爭(zhēng)階段。無(wú)論是阿里入股銀泰、蘇寧、三江購(gòu)物等資本業(yè)務(wù)合作以及百聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作,還是京東牽手騰訊、永輝,以及國(guó)美與亞馬遜合作,再或者是阿里村淘,京東幫、京東家電專(zhuān)賣(mài)店以及蘇寧幫客、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店,一二級(jí)市場(chǎng)的合縱連橫,三四級(jí)市場(chǎng)的跑馬圈地,都帶有鮮明的"新零售"特征,也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的速度在加快,程度在加深,力度也在加大!

      新零售時(shí)代是共生時(shí)代

      這種情況下,對(duì)于門(mén)窗企業(yè)線(xiàn)上電商和線(xiàn)下實(shí)體店而言,挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存,動(dòng)力和壓力共生將是不言而喻的事實(shí)。應(yīng)該看到,當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)首先是開(kāi)放經(jīng)濟(jì),也就是說(shuō),開(kāi)放合作,才能共享成果,無(wú)論是線(xiàn)上巨頭還是線(xiàn)下企業(yè),誰(shuí)保守誰(shuí)死,誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)死,誰(shuí)封閉誰(shuí)死。同時(shí),線(xiàn)上線(xiàn)下也不再是簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng),你死我亡的敵對(duì)模式。門(mén)窗實(shí)體店必死,或者電商必死話(huà)題,也從預(yù)測(cè)性話(huà)題轉(zhuǎn)化成徹頭徹尾的偽命題?;蛘哒f(shuō),新零售時(shí)代,不是線(xiàn)上線(xiàn)下群體性必死的話(huà)題,而是個(gè)體性的優(yōu)勝劣汰,共生時(shí)代,任何門(mén)窗企業(yè)無(wú)法在封閉的自我世界里獨(dú)活,抓住機(jī)會(huì),就能生存,活在過(guò)去,必遭淘汰。當(dāng)然,新零售也是零售,必須回歸零售的本質(zhì)。那就是:用戶(hù)為根,服務(wù)是本。線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)融合,歸根到底還是手段和方式的變化,并沒(méi)有改變“零售=服務(wù)+產(chǎn)品”的本質(zhì),用戶(hù)才是最終的裁判。

      形勢(shì)逼人強(qiáng),逼人思變。一直以來(lái),市場(chǎng)都是服務(wù)和產(chǎn)品最好的試金石。隨著門(mén)窗消費(fèi)市場(chǎng),質(zhì)量訴求逐漸取代價(jià)格訴求,高品質(zhì)、高科技、個(gè)性化、小生活主義成為消費(fèi)升級(jí)方向。一場(chǎng)涉及線(xiàn)上線(xiàn)下,以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的新零售風(fēng)暴在醞釀。傳統(tǒng)門(mén)窗制造業(yè)唯有加速線(xiàn)上線(xiàn)下融合,做好商品經(jīng)營(yíng)和顧客服務(wù)才能夠真正立足市場(chǎng),贏(yíng)得未來(lái)!

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