如果說中鋁集團以前的主要任務是“打基礎”，今后則主要瞄準“上臺階”，也就是“不唯量增，更求質(zhì)優(yōu)”。具體來說，一是改造傳統(tǒng)動能，鞏固優(yōu)化存量。存量是根基，必須持續(xù)鞏固和優(yōu)化。針對當前存量現(xiàn)狀，中鋁集團將重點推進“有進有退”，通過“加減乘除”重點解決產(chǎn)業(yè)布局不合理問題。二是建設三大平臺，培育發(fā)展新動能。高質(zhì)量的發(fā)展不能“等、靠、要”，要主動出擊、主動變革，重點推進環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)與海外發(fā)展“三大平臺”建設

　　當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，并且正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期。這將倒逼企業(yè)從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，從低水平數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型清潔發(fā)展軌道。

　　作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來，中鋁集團認真學習貫徹習近平總書記提出的“加減乘除”法，積極發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力處置“僵尸企業(yè)”，主動淘汰落后產(chǎn)能，積極盤活低效資產(chǎn)，快速調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立了4大鋁產(chǎn)業(yè)基地和3大銅產(chǎn)業(yè)基地。同時，積極參與國內(nèi)稀土資源整合，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局取得明顯成效，綜合競爭力和盈利水平已攀升至行業(yè)前列。尤其是2017年，我們?nèi)〉昧私?0年來最好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，并首次實現(xiàn)各板塊全部盈利。

　　隨著中國特色社會主義事業(yè)進入新時代，中鋁集團也步入發(fā)展新階段，即將開啟新征程。

　　如果說，我們以前的主要任務是“打基礎”，今后則主要瞄準“上臺階”，也就是“不唯量增，更求質(zhì)優(yōu)”。因此，我們必須要抓住“三去一降一補”這個關鍵、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線、提高全要素生產(chǎn)率這個根本，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能。

　　一是改造傳統(tǒng)動能，鞏固優(yōu)化存量。

　　存量是根基，必須持續(xù)鞏固和優(yōu)化。針對當前存量現(xiàn)狀，中鋁集團將重點推進“有進有退”，通過“加減乘除”重點解決產(chǎn)業(yè)布局不合理的問題。

　　——重點打造大型產(chǎn)業(yè)基地。要改變以往投資多點布局、過于分散的局面，以具有資源、能源、市場、物流等綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)為依托，抓住允許產(chǎn)能指標內(nèi)部跨區(qū)域置換的政策機遇，重點打造若干個年產(chǎn)值達幾百億元、利潤達幾十億元的大型產(chǎn)業(yè)基地和先進制造業(yè)集群，逐步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。比如，氧化鋁的布局要綜合評估鋁土礦資源配套及物流成本；電解鋁的布局則要向能源價格洼地地區(qū)集中，等等。

　　——加快困難企業(yè)轉(zhuǎn)型退出。對成長性不好和經(jīng)營虧損的企業(yè)，要著力推進專項治理，加快“精準扭虧”。一方面，要結(jié)合當?shù)爻鞘邪l(fā)展規(guī)劃，綜合運用退城進園、搬遷改造等政策支持，有效盤活利用現(xiàn)有土地、廠房等設施資源，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面，要緊抓“精準”二字的精髓，按照一企一策、分企施策的原則治理困難企業(yè)，對于能夠通過技改提升競爭力的企業(yè)盡可能扶持，對于資源有限、設備陳舊、環(huán)保欠賬大的生產(chǎn)線要逐步關停退出。

　　二是建設三大平臺，培育發(fā)展新動能。

　　百舸爭流，奮楫者先。高質(zhì)量的發(fā)展不能“等、靠、要”，只有主動出擊、主動變革，才能創(chuàng)造新供給、引領新消費。我們要深入貫徹新發(fā)展理念，積極推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更換“發(fā)動機”，培育新動能，重點推進環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)與海外發(fā)展“三大平臺”建設。

　　——打造環(huán)保節(jié)能平臺，實現(xiàn)綠色發(fā)展。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要構(gòu)建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。隨著綠色發(fā)展理念的全面落實，未來環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場空間和潛力巨大。我們要及早謀劃，通過整合內(nèi)部資源加快建設中鋁節(jié)能環(huán)保平臺，迅速占領內(nèi)部市場，并向整個有色行業(yè)拓展。同時，要努力把危險固廢物處理等污染防治的被動行為轉(zhuǎn)化為推進綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動行為。

　　——打造創(chuàng)新開發(fā)投資平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。作為行業(yè)龍頭，如果我們不能在高端材料、精深加工、先進制造等方面抓緊布局和儲備，行業(yè)優(yōu)勢將很難鞏固。因此，我們必須加快創(chuàng)新發(fā)展，探索有別于中鋁集團現(xiàn)有加工產(chǎn)業(yè)和投資方式的新領域、新路徑、新業(yè)態(tài)、新模式，干現(xiàn)有情況下企業(yè)不想干的、不能干的、想干但干不了的事情，不斷向高端化、終端化、國際化邁進，形成引領行業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。

　　——打造海外發(fā)展平臺，實現(xiàn)開放發(fā)展。當前，國內(nèi)礦產(chǎn)資源對外依存度越來越高，加上國家去產(chǎn)能工作深入推進，環(huán)保排放標準不斷提高，單純依靠國內(nèi)資源發(fā)展有色冶金已不可持續(xù)，“走出去”布局海外已成為中鋁集團建設世界一流企業(yè)的必由之路。因此，我們要加快組建海外項目的前期開發(fā)平臺、海外項目建設的集中管控平臺、海外資本運作及投融資合作平臺、海外項目的后勤保障基地，同時引導和鼓勵集團各板塊加大海外投資力度，不斷提升中鋁集團海外業(yè)務收入比重和全球資源配置能力。

　　在推動中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們將重點解決好頂層設計與微觀設計的關系，既要“粗”，又要“細”，特別是要從細節(jié)和微觀上深入落實發(fā)展理念，讓新發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為中鋁集團的生動實踐。

　　具體來說，一是要加強組織領導和協(xié)同配合。推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是組建“三大平臺”，事關中鋁集團未來發(fā)展，必須進一步統(tǒng)一思想，加快推進落實，既加強領導、分工負責，又協(xié)同配合、形成合力，努力闖出一條不同于傳統(tǒng)的發(fā)展新路；二是要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。努力培養(yǎng)一支具備銳意進取的精神風貌，善于貫徹新發(fā)展理念開創(chuàng)發(fā)展新局面的干部隊伍，把雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來，以釘釘子精神做實做細做好各項工作；三是要健全完善考核激勵機制。創(chuàng)新用人制度，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并舉，聚天下英才為己用。完善考核激勵機制，充分調(diào)動和激發(fā)各類生產(chǎn)要素的積極性，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，為高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、注入動力。

　　未來，中鋁集團將按照黨的十九大指明的前進方向，增強“四個意識”，堅持“四個自信”，牢記使命，不忘初心，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代中鋁發(fā)展的“長征路”，為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。