近年來，隨著國家推行“油轉粉”，粉末涂料行業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。與傳統(tǒng)溶劑型涂料相比，粉末涂料只需一次涂覆，涂裝成本較低，而且無揮發(fā)性有機物排放?！胺勰┩苛闲袠I(yè)是一個朝陽產業(yè)，但是長期的散、小、污、亂狀態(tài)，影響了產業(yè)的發(fā)展。”小紀鎮(zhèn)黨委書記李向陽說。

　　“集團化是我們琢磨出來的思路，要推動產業(yè)向綠色化、高端化發(fā)展，肯定要規(guī)?；??！毙〖o鎮(zhèn)黨委書記李向陽說，根據(jù)當時的企業(yè)分布情況，組建了匯亨德、潤彩、寶之陽三大粉末涂料生產集團，原有企業(yè)以設備、資金、技術等不同方式入股。

　　江蘇匯亨德粉末涂料集團有限公司董事長張如深從頭至尾經歷了這一場“蝶變”重生?！爱敃r非常不容易，很多企業(yè)想不通，畢竟前期投入了那么多錢。但是也很無奈，政策要求必須要先關掉?！彼f，對于政府提供的集聚發(fā)展思路，一些人開始心態(tài)上比較反感，多少有點不適應，畢竟不再是自己說了算，而是要服從統(tǒng)一管理。

　　“但從大局來看，大家有一個共識，就是起碼這個行業(yè)保住了，我們還能繼續(xù)做這個行當?！睆埲缟罡锌?，改行哪有那么容易，既然政府給了機會和出路，我們就得抓住。

　　時間是最好的證明。匯亨德組建以來，從最初的20家企業(yè)入股后，陸續(xù)有企業(yè)加入，目前有30多家股東?！按蟾胚^了有半年多的時間吧，很多人的反感態(tài)度沒有了，從內心真正認可了這件事?！睆埲缟钫f，政府在其中起到了非常好的引導作用。

　　于企業(yè)而言，從單打獨斗到變成集團股東，這一場整合并不是單純的物理整合。據(jù)了解，設備由園區(qū)統(tǒng)一管理，按股東需求進行生產，相當于股東購買集團產品進行銷售，生產過程中的成本支出由股東和集團進行結算。這樣一來，設備可以不停歇地進行生產，單臺設備的產能提升了，能耗也降低了。

　　從五個手指出去拼，到一個拳頭出去拼，實力帶來的感受完全不一樣?！艾F(xiàn)在從整合向融合轉變，銷售時開具統(tǒng)一的發(fā)票，試了兩個月了，銷售就超過500萬元。如果股東們都接受這一方式，預計年底銷售3000萬-5000萬元沒問題。原本計劃是用3-5年的時間實現(xiàn)真正的融合，專業(yè)的人做專業(yè)的事，還能把錢掙了?！睆埲缟钫f，等集團的環(huán)評下來后，我們的資質就要再上一個臺階，能夠參與一些大型項目的招投標了。