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疫情反復(fù)之下,很多東西都在無常中變?yōu)槿粘?,有的企業(yè)喊著活下去,有的企業(yè)看著倒下來,有的企業(yè)要擴(kuò)張,有的企業(yè)在收縮,一千個(gè)讀者眼中就有一千個(gè)哈姆雷特,一萬個(gè)企業(yè)便有一萬種發(fā)展形態(tài),這一切各自與眾不同的背后,是企業(yè)管理者的獨(dú)一無二,是他們對于經(jīng)營管理的獨(dú)到謀略。
隨著“Z世代”的來臨,年輕一代們不僅成為了新消費(fèi)主力擔(dān)當(dāng),有很多更成為了企業(yè)的“二代接班人”,肩負(fù)重任。放眼大家居建材行業(yè),“二代接班人”現(xiàn)象較為顯著的是在門窗行業(yè)里,門窗領(lǐng)域里的家族企業(yè)氛圍相對更為濃厚。
近年來,我們不斷看到很多的門窗新星逐步走至幕前,大膽談吐,他們或許目前還沒有上一輩創(chuàng)始人那份沉穩(wěn),但一定有新一代年輕人的銳氣。
(按照品牌首字母排序,圖源網(wǎng)絡(luò),侵刪)
如:飛宇門窗總經(jīng)理陳飛宇(第三代)、皇派門窗副總經(jīng)理朱夢思/歐哲門窗渠道運(yùn)營總監(jiān)朱凱松、新標(biāo)門窗總裁助理黃子烽、新豪軒門窗總裁馮佐星、怡發(fā)門窗總經(jīng)理陳穎等等,這些都是我們熟知的“窗二代”,或者說他們是“創(chuàng)二代”更合適,因?yàn)樗麄冸m接過企業(yè),但有著自己的想法。
那么,系統(tǒng)門窗行業(yè)的“二代接班人”現(xiàn)象,是操之過急?還是未雨綢繆?
新時(shí)代、新挑戰(zhàn)
作為父輩的70、60甚至50后“創(chuàng)一代”,他們經(jīng)歷的是實(shí)打?qū)嵉摹靶U干”年代,埋頭苦干出奇跡,依靠著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)一步步把企業(yè)創(chuàng)起來了,但時(shí)過境遷,如今早已不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代了,人要與時(shí)俱進(jìn),掌握新技術(shù),運(yùn)用新手段,企業(yè)也要升級迭代。老一代自己革不了自己的命,創(chuàng)二代們就是那個(gè)奮勇的破局者。所有老字號的傳統(tǒng)企業(yè)都需要嫁接科技化、數(shù)字化,這是降本增效的必然趨勢,這也是一眾泛家居企業(yè)近年來的一大重點(diǎn)布局。
信息化、數(shù)字化建設(shè)這點(diǎn)在飛宇門窗陳飛宇身上體現(xiàn)得淋漓盡致,他早前接受騰訊專訪時(shí)就提到,生產(chǎn)數(shù)字化和營銷數(shù)字化是飛宇現(xiàn)在的主要目標(biāo)。在他看來,消費(fèi)需求洞察、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營銷等,無一不需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,無一不需要數(shù)字化賦能。今年應(yīng)該是陳飛宇“上陣”門窗行業(yè)的第十個(gè)年頭,十年一劍,他早已磨礪成一把利劍,據(jù)公開報(bào)道,他是先于行業(yè)提出按地域氣候細(xì)分產(chǎn)品矩陣的人,并更新品牌主張為“為你定制家的氣候”,讓飛宇42年的品牌底蘊(yùn)更具差異化,更有品牌特色。
再如怡發(fā)陳穎、皇派朱夢思,他們進(jìn)入門窗行業(yè)都有6年之久,也逐步摸索出了自己的“方法論”。在九月的守護(hù)夢想向新而生丨怡發(fā)門窗2022“6A全能系統(tǒng)門窗”系列新品線上發(fā)布會上,陳穎再次坦露了一個(gè)90后“窗二代”的逐夢旅程,她認(rèn)為,一扇好門窗要能夠擔(dān)當(dāng)起“夢想中的守護(hù)”、要有“夢想中的功能”、要是“夢想中的品牌”,以她為首的怡發(fā)門窗人不斷調(diào)研打磨,終于研發(fā)出兼具隔音性、隔熱性、氣密性、水密性、抗風(fēng)壓、安全性的“6A全能系統(tǒng)門窗”產(chǎn)品矩陣,引領(lǐng)怡發(fā)門窗、引領(lǐng)門窗行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的全能時(shí)代。陳穎,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,也是一個(gè)匠心人。
朱夢思更是在方方面面為皇派門窗發(fā)聲,用正年輕的朝氣喊出,皇派門窗未來計(jì)劃將產(chǎn)品與智能化、數(shù)字化等新技術(shù)相結(jié)合,為消費(fèi)者帶來綠色智能的美好生活。通過對研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、安裝、運(yùn)輸?shù)确矫娴娜律?,走出皇派門窗的綠色低碳之路,帶頭助力國家“雙碳”目標(biāo)達(dá)成。而她的弟弟朱凱松則是歐哲門窗渠道運(yùn)營總監(jiān),相比之下,歐哲門窗所體現(xiàn)出的設(shè)計(jì)屬性、年輕力等更為強(qiáng)烈一些,他屬于在門窗領(lǐng)域里把設(shè)計(jì)、藝術(shù)、美學(xué)玩得很溜的一派,賦予了門窗實(shí)用至上的功能性之外的一些新動力。二者鮮明的處事作風(fēng),無疑為門窗品牌的多樣性、為美好人居的多樣性提供了更多的可能。
新思想,新作風(fēng)
“過去父輩的交流,比較偏技術(shù),我們第二代接班人的交流更加偏營銷和渠道”,“我們希望可以打造一個(gè)開放、輕松的行業(yè)環(huán)境”,這是以新豪軒門窗總裁馮佐星為代表的一些新想法,他們知道,同行友商既是對手,更是朋友。
我們可以看到,除了傳統(tǒng)渠道的與企業(yè)、設(shè)計(jì)師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,新豪軒還聯(lián)手家居界小紅書一兜糖,開啟#我的門窗有點(diǎn)料#互動話題,鏈接更多消費(fèi)群體;聯(lián)動年度王炸獻(xiàn)禮劇《我們這十年》,無聲植入,新豪軒門窗Slim窄邊玻璃護(hù)欄、新豪軒靜界80隔斷門、新豪軒比利紐斯X4生態(tài)門,成為明星背后的“最強(qiáng)守護(hù)”;時(shí)值卡塔爾世界杯,他攜手IPTV邀您燃情共賞世界杯,聚焦世界級精彩……正是這種開放式交流與思想,讓我們看到了每一個(gè)門窗品牌不一樣的地方,各自優(yōu)秀。
如今,是年輕人當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,比年輕人自己更懂自己的是正年輕的其他人。
在新標(biāo)黃子烽身上,我們也看到了年輕人的另一種活力與沖勁。新標(biāo)門窗在發(fā)力抖音、小紅書等新媒體板塊,組建團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)品宣,不斷打通引流、轉(zhuǎn)化、消費(fèi)、反饋、留存的營銷閉環(huán),收集終端信息,轉(zhuǎn)化為獲客率。在這個(gè)建設(shè)進(jìn)程中,黃子烽親自上陣、坐陣,一邊感受著新媒體的沖擊力,一邊探索著如何突破這股沖擊力,鍛造新標(biāo)門窗除終端經(jīng)銷門店實(shí)力以外的第二營銷增力,他并沒有坐享其成,而是另辟蹊徑親力親為,想要做出一點(diǎn)不一樣的成績。
新階段,新里程
財(cái)經(jīng)作家姜峰曾總結(jié)過,目前國內(nèi)相對成功的接班方式大概有以下幾類:1、邊創(chuàng)邊接的繼創(chuàng)者, 2、轉(zhuǎn)型升級的破局者, 3、家族產(chǎn)業(yè)的投資者?!按岸睂儆谀念悾课覀冋J(rèn)為,兼而有之。他們多少都經(jīng)歷過“我不想接班”,但接班后“我必須肩負(fù)起使命,我必須做好”的心理歷程;他們的入局也不是高高在上,而是從基層做起,從基礎(chǔ)做起,對于每一種產(chǎn)品升級、每一次技術(shù)更迭,他們都能信手拈來,張口就談;他們從不是安于現(xiàn)狀的二代,他們一邊守著企業(yè),一邊釋放著年輕者愛玩的天性,什么好玩玩什么,但他們會思考,這能夠結(jié)合門窗行業(yè)玩到一塊嗎,這就是新一代的接班創(chuàng)業(yè)者們。
一代粗獷式跑馬圈地,二代精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展;一代傳統(tǒng)手工藝制造,二代科技化數(shù)字化轉(zhuǎn)型;一代勤奮務(wù)實(shí)深耕實(shí)業(yè),二代全球視野布局投資。一代有一代的追求,每個(gè)企業(yè)都會歷經(jīng)新階段,開啟新的里程,與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)必定是有因勢而上的管理人才,敢于放手,才能有所突破,這也是二代們走上家族企業(yè)舞臺的必要原因。
我們都說,門窗行業(yè)正在迎來新的黃金時(shí)代,是大家居建材產(chǎn)業(yè)里的最后一片藍(lán)海,如何在新機(jī)遇下再上新巔?二代們登臺,或許會創(chuàng)造出另一個(gè)門窗新世界。
隨著消費(fèi)主體的演變,消費(fèi)能力的逐漸提升,信息技術(shù)的快速發(fā)展,給人們的生活帶來了巨大的改變。近年來,智能家居也以其智能化、便捷化的家居體驗(yàn)逐漸受到消費(fèi)者的青睞,成為家居市場的新寵兒。加之疫情反復(fù)等社會大環(huán)境變量,線上渠道的穩(wěn)定推進(jìn)及長遠(yuǎn)布局,成為企業(yè)發(fā)展的必須項(xiàng),各式各樣的綜合新變化,加速了“二代們”被推上了家族企業(yè)舞臺,承擔(dān)起躍進(jìn)下一個(gè)企業(yè)新階的責(zé)任。
你若問,這是操之過急?還是未雨綢繆?這大概只是順其自然,為了同一個(gè)企業(yè)榮耀,為了同一個(gè)助力美好人居的家居夢想,他們迎風(fēng)而上!
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