行業(yè)觀察 

“銅價(jià)上漲，行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)開(kāi)始以鋁代銅，但我們不能這樣做?！苯?，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠一番言論再次讓空調(diào)行業(yè)“鋁代銅”成為熱門話題。

記者注意到，由于銅鋁兩種材料成本差異巨大，粗略估計(jì)，一臺(tái)家用空調(diào)用銅與用鋁，改換部分的成本可以相差約4倍。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，短期看空調(diào)鋁代銅技術(shù)仍有待驗(yàn)證以及行業(yè)規(guī)范，產(chǎn)品最終還是要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)、參與品牌競(jìng)爭(zhēng)，廠商可通過(guò)開(kāi)拓多元化采購(gòu)渠道、創(chuàng)新數(shù)字化工具提質(zhì)增效，確保利潤(rùn)。

空調(diào)使用銅鋁成本相差4倍之多

據(jù)悉，空調(diào)中的銅主要用于整機(jī)管路和換熱器上。產(chǎn)業(yè)在線分析師龍飛告訴記者，目前，銅材在空調(diào)生產(chǎn)成本中占比已從20%以下提升至22%—25%，主要原因是今年以來(lái)銅價(jià)持續(xù)上漲，空調(diào)價(jià)格卻下降，此消彼長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，今年銅價(jià)一度上漲至8.8萬(wàn)元/噸，創(chuàng)下歷史新高。若以當(dāng)前銅價(jià)8萬(wàn)元/噸計(jì)算，一臺(tái)家用空調(diào)所需銅材在6公斤左右，銅材的采購(gòu)成本大約在500元；假定一臺(tái)家用空調(diào)需要相同量的鋁材，以當(dāng)前鋁價(jià)2萬(wàn)元/噸計(jì)算，鋁材的采購(gòu)成本大概在120元，粗略估計(jì)，用銅成本可達(dá)用鋁成本的4倍以上。

空調(diào)行業(yè)的銅鋁之爭(zhēng)由來(lái)已久。當(dāng)前空調(diào)鋁代銅的爭(zhēng)議點(diǎn)主要集中在兩方面，一是作為高能耗產(chǎn)業(yè)，電解鋁加工過(guò)程將面臨能耗控制的挑戰(zhàn)；二是鋁材本身的膨脹系數(shù)比銅高，耐壓性差，制冷過(guò)程中易破損，使得空調(diào)的整體使用壽命縮短，惡劣工況下易腐蝕、易積灰等。總體來(lái)看，頭部品牌對(duì)此更為謹(jǐn)慎。

盡管“鋁代銅”備受爭(zhēng)議，但已有許多家電企業(yè)著手開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研發(fā)。支持派認(rèn)為，銅材供不應(yīng)求、價(jià)格走高，企業(yè)不得不減少對(duì)銅的依賴，研發(fā)替代材料勢(shì)在必行。反對(duì)派則從產(chǎn)品角度出發(fā)認(rèn)為，鋁的穩(wěn)定性、耐用性、持久性仍然存疑。

頭部廠商多元化采購(gòu)和數(shù)字化升級(jí)應(yīng)對(duì)銅價(jià)上漲

未來(lái)，空調(diào)行業(yè)鋁代銅是否可行？“空調(diào)行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)鋁代銅，短期之內(nèi)是不可行的。因?yàn)殇X和銅差異很大，為了確保產(chǎn)品品質(zhì)和功能無(wú)法這么做。”龍飛認(rèn)為，銅價(jià)上漲屬于全球大宗商品的波動(dòng)，空調(diào)企業(yè)會(huì)采取多元化采購(gòu)渠道，比如大宗材料期貨套期保值，分時(shí)段漲價(jià)等方式應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)期來(lái)看還會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃，推高端產(chǎn)品等方式提升利潤(rùn)，降低銅價(jià)影響。

“空調(diào)鋁代銅推了很多年，但市場(chǎng)前景仍要打個(gè)問(wèn)號(hào)?！眾W維云網(wǎng)（AVC）大家電事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)楊超告訴記者，從今年6·18空調(diào)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)可以看出，好品價(jià)優(yōu)仍是趨勢(shì)所在。銅鋁成本差異巨大，若成本端還有壓縮空間，企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的手段更加復(fù)雜，行業(yè)或?qū)⑾萑霟o(wú)限內(nèi)卷。即便日后能夠?qū)崿F(xiàn)，除了技術(shù)過(guò)關(guān)，還需要統(tǒng)一鋁材的使用比例、加工工藝、檢驗(yàn)方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

“產(chǎn)品最終是要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。”楊超表示，對(duì)于空調(diào)廠商來(lái)說(shuō)，一方面是壓縮成本，可以通過(guò)套期保匯等方式來(lái)優(yōu)化空調(diào)原材料的硬性成本；另一方面是完善產(chǎn)品價(jià)值鏈體系，包括從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、加工、產(chǎn)品下線、物流運(yùn)輸、終端賣場(chǎng)、營(yíng)銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，升級(jí)數(shù)字化工具更精準(zhǔn)地預(yù)判市場(chǎng)，從而提質(zhì)增效。