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  • 撫順?shù)X業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)鋁合金

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    2016年11月29日 10:08:05
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    【鋁博士網(wǎng)】撫順?shù)X業(yè)公司合金化項(xiàng)目籌備組今年4月份成立以來(lái),面對(duì)瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境,圍繞市場(chǎng) “精準(zhǔn)制導(dǎo)”,積極轉(zhuǎn)變思維,大膽改革創(chuàng)新,采用多品種戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值。截至11月底,共試制和生產(chǎn)鑄造鋁合金產(chǎn)品2300余噸,產(chǎn)品牌號(hào)10余種,某牌號(hào)合金已通過(guò)某軍工企業(yè)認(rèn)可并量產(chǎn),工藝控制水平和產(chǎn)品均得到了新老客戶(hù)的認(rèn)同。

      撫順?shù)X業(yè)公司合金化項(xiàng)目籌備組今年4月份成立以來(lái),面對(duì)瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境,圍繞市場(chǎng) “精準(zhǔn)制導(dǎo)”,積極轉(zhuǎn)變思維,大膽改革創(chuàng)新,采用多品種戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值。截至11月底,共試制和生產(chǎn)鑄造鋁合金產(chǎn)品2300余噸,產(chǎn)品牌號(hào)10余種,某牌號(hào)合金已通過(guò)某軍工企業(yè)認(rèn)可并量產(chǎn),工藝控制水平和產(chǎn)品均得到了新老客戶(hù)的認(rèn)同。

      市場(chǎng)研判,在產(chǎn)品定位上與市場(chǎng)接軌。撫順?shù)X業(yè)合金化項(xiàng)目籌備組提高市場(chǎng)預(yù)判能力、資源掌控能力和談判議價(jià)能力,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研,將Al-Si-Cu系鑄造鋁合金定位為當(dāng)前的主打產(chǎn)品,而“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施讓廣大干部員工緊跟市場(chǎng)變化。通過(guò)固化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、完善檢測(cè)控制手段、引導(dǎo)全員踐行精益求精的工匠精神把產(chǎn)品做精,進(jìn)一步放大撫鋁的品牌效應(yīng)和品質(zhì)管控優(yōu)勢(shì)。

      優(yōu)化創(chuàng)新,在技術(shù)改革上與市場(chǎng)接軌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是質(zhì)量與效益的競(jìng)爭(zhēng)。合金籌備組深挖內(nèi)潛,向精細(xì)化管理要效益。圍繞改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)和降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能源消耗、安全等方面開(kāi)展工作。公司對(duì)原有鑄造鋁合金生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化與改造。經(jīng)過(guò)改造后,噸鋁天然氣單耗降低了30%~40%,鋁錠燒損率完成1.5~2%。目前這些指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)位居前列。同時(shí),通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),再造管理和生產(chǎn)流程,從原料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制,分析檢測(cè)、檢斤、入庫(kù)、運(yùn)輸裝卸、出庫(kù)發(fā)貨到客戶(hù)維護(hù)等各方面進(jìn)行全程管理,產(chǎn)品合格率達(dá)100%,客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)100%。

      深化內(nèi)部改革,在管理體制上與市場(chǎng)接軌。合金籌備組根據(jù)市場(chǎng)需求量,實(shí)行“以銷(xiāo)定產(chǎn)”,合理預(yù)算產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理管控,掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài),在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下,降低庫(kù)存量,減少庫(kù)存空間占用,適時(shí)、適量提出訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨,加速資金周轉(zhuǎn),爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

      為實(shí)實(shí)在在的與市場(chǎng)接軌,合金化項(xiàng)目籌備組在成立之初就達(dá)成了一個(gè)重要共識(shí):不養(yǎng)一個(gè)閑人,不失一份職能。提倡一崗多能、一人多職的高效市場(chǎng)文化,打破以往崗位職能單一、生產(chǎn)效率不高、各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)局面,從培養(yǎng)崗位“多面手”入手,圍繞員工一專(zhuān)多能、一職多用、一崗多責(zé)下功夫,實(shí)行輪崗和定期跨崗位培訓(xùn),為員工提供多崗位的鍛煉機(jī)會(huì),讓其在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐,不斷拓寬相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,變“一專(zhuān)”為“多能”,并根據(jù)工作需要,一職多用或兼職使用。此外,教育干部職工牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想,分工不分家,互相補(bǔ)臺(tái)、變“獨(dú)角戲”為“大合唱”,進(jìn)一步提升了工作效能。

      目前,轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生的動(dòng)力正在持續(xù)釋放,合金產(chǎn)品不僅為撫鋁帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),更撐起轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度,打造了企業(yè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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