2月8日，公司在老辦一樓會議室召開2017年技術(shù)、質(zhì)量兩大專項文件啟動會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范云強，副總經(jīng)理呂新宇，各單位各部門主管領(lǐng)導、相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員參加了會議。

　　會上，技術(shù)中心、質(zhì)量中心負責人分別對《以創(chuàng)新為指引、以大數(shù)據(jù)為支撐、加強部門協(xié)作、強化基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高成品率實施方案》和《提升質(zhì)量意識消除質(zhì)量風險強化過程控制能力專項行動方案》進行了解讀。

　　呂新宇對兩個專項方案及2017年質(zhì)量提升工作、工序質(zhì)量管控工作提出要求。呂新宇要求，各單位各部門要統(tǒng)一思想、高度重視，按照專項方案認真研究分解落實，形成本單位切實可行的具體方案;要認清差距，勇于擔當，全面提升質(zhì)量工作，并將方案貫徹至生產(chǎn)班組;要強化執(zhí)行力，堅決杜絕有令不執(zhí)，有律不依不良行為。

　　范云強就如何做好今年質(zhì)量提升、質(zhì)量管控工作做了重要講話。

　　范云強指出，產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存之本，發(fā)展之基，關(guān)系到公司全局的發(fā)展。目前，公司產(chǎn)品成品率雖較往年有所提高，但數(shù)據(jù)顯示，公司實際結(jié)構(gòu)成品率有待穩(wěn)定，各單位各部門要樹立起質(zhì)量管理、質(zhì)量意識，利用兩個專項方案徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。

　　范云強指出，質(zhì)量提升是公司效益的源泉。各單位各部門要增強責任心，工藝在優(yōu)化成熟一點、各項準備工作在充足一點、自檢，專檢在全面細致一點、各項措施在細致全面一點、操作工人質(zhì)量意識在提高一點，成品率將會有很大提升。

　　范云強強調(diào)，各單位各部門要按照兩個專項方案要求，全面抓好貫徹落實，并制定本單位的專項活動方案，要有活動目標、具體措施、主要抓手和責任考核，堅決杜絕走過場、搞形式、應付檢查，要實實在在解決一些核心問題、關(guān)鍵問題，力爭逐年減少問題，持續(xù)改進。

　　范云強強調(diào)，要強化質(zhì)量責任，做到獎懲分明。各單位各部門要堅持以正向激勵為主要原則，鼓勵大家做好各項工作，針對不認真組織制定方案的單位和部門、不認真貫徹落實措施的單位和班組等要給與懲罰，切實通過兩個專項方案的落實和推進，使公司的質(zhì)量管控制水平得到提高，為公司全面完成2017年的生產(chǎn)經(jīng)營任務作出技術(shù)系統(tǒng)的貢獻。