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第一個(gè)層次著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)…

　　生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度。　　01　　均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　　1、配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作；…

　　許多中小規(guī)模成長(zhǎng)型工廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：幾乎每個(gè)人都忙得很，但就是整體效率低下！盈利也很低。而且也很難找出原因，不知該如何改善。下面就來(lái)分析一下出現(xiàn)這種情況的原因以及改善措施：　　流程不完善…

　　01　　一關(guān)鍵：抓安全思想不松懈　　在日常工作中，職工經(jīng)常不同程度地存在懶散、懈怠、僥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)?！　∫虼税嘟M要加強(qiáng)職工安全意識(shí)的灌輸，采取積極有效措施…

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)管理中的最基層管理者。雖說(shuō)是兵頭將尾,但其重要作用在企業(yè)管理中讓人不能小覷。因?yàn)樗麚碛须p重身分，既是管理者，又是上級(jí)組織決策的執(zhí)行者?！　“嘟M長(zhǎng)的重要性是由其在企業(yè)組織中的地位決定。它…

　　在車(chē)間一線，頭等壞事不是中斷生產(chǎn)，　　而是生產(chǎn)出了不良返工品！　　二等壞事是存在隱患和效率低下，　　三等壞事才是生產(chǎn)的中斷?！　　簟簟簟簟　?1.　　精益是一種不斷改善的企業(yè)文化　　企業(yè)的精益改善…

　　01車(chē)間管理職能　　(一)制訂計(jì)劃　　計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具?！　≤?chē)間管理的計(jì)劃職能首先…

　　貨區(qū)布局的目的一方面是提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本?！　}(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置的基本思路　　1.根據(jù)物品特性分區(qū)、分類儲(chǔ)存，將特性相近的物…

　　一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松?！　≡诮M織或部門(mén)之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來(lái)…

標(biāo)桿精益車(chē)間主任是車(chē)間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車(chē)間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提…