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隨著國內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。一位設(shè)備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設(shè)備，天天…

降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個(gè)問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國制造業(yè)而言。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達(dá)到0.96，與美國相當(dāng)接近，個(gè)別行業(yè)，…

01.11個(gè)倉儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式1.倉庫吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量2.月均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）÷23.年均庫存量=月均庫存量之和÷124.庫存周轉(zhuǎn)率=（貨物銷售成本÷庫存平均余額）×…

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里耗費(fèi)時(shí)光，不如多到現(xiàn)場(chǎng)車間走動(dòng)，了解更多一線信息。尤其作為車間管理者，更多的時(shí)間應(yīng)該在"走動(dòng)管理上"，即到現(xiàn)場(chǎng)多“走走、…

身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯(cuò)，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對(duì)各位有所幫助。老員工不服管首先你應(yīng)…

工廠車間管理：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不…

本文總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)管理10大法則，跟大家分享。現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、…

不難發(fā)現(xiàn)，工廠班組長的的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平。因?yàn)閱T工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”，以下“五問七字”絕，是優(yōu)秀班組長要做到的記住哦！一、班組長管理“五問”第1問：給目標(biāo)了嗎？每個(gè)人都…

作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識(shí)和方法對(duì)于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理…

1、在第一時(shí)間把事情做對(duì)，有問題要在第一時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。如果問題沒有在第一時(shí)間加以解決，最終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良，返工，客人退貨，工廠的損失就會(huì)相當(dāng)大，在每一…