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▌叉車1.叉車維修沒(méi)停在專門維修區(qū)2.叉車維修沒(méi)有釋放能量（叉架應(yīng)放下）3.叉車維修沒(méi)有進(jìn)行鎖定4.叉車維修工應(yīng)戴手套5.叉車沒(méi)有安全帶6.叉車架駛員沒(méi)有穿工作服和戴頭盔7.叉車叉架上貨物堆放過(guò)高擋住…

　　01　　讓士兵學(xué)會(huì)打仗　　第1段：新兵入營(yíng)　　——讓他知道來(lái)干什么（三天左右）　　1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；　　2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；　　3.單獨(dú)溝通：…

我的員工如何才能發(fā)自內(nèi)心更好地為內(nèi)部顧客和外部顧客服務(wù)？我怎樣才能使我的作業(yè)員和公司同呼吸、共命運(yùn)？作業(yè)員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來(lái)呢？都說(shuō)從大處著眼，從小處著手，但是究竟從哪里入手…

班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。 如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場(chǎng)管理的6種利器①組長(zhǎng)…

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量?？墒恰百|(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的”這個(gè)話題，一直以來(lái)成為企業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)：…

　　有很多剛開(kāi)始實(shí)施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。　　在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來(lái)視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)…

　　車間是企業(yè)的基本層，搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，而車間主任是生產(chǎn)線的主要管理階層，是直接“當(dāng)家人”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，…

　　當(dāng)一家工廠處在發(fā)展階段時(shí)，一部分工廠是在踏踏實(shí)實(shí)地朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰?。∠旅孢@個(gè)故事可能你看過(guò)多遍，但這種現(xiàn)象卻是不少工廠的真實(shí)寫照，值得每一位工廠管理者深思！　　…

　　本文從八個(gè)方面分析原因：　　01　　流程有待完善　　一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。　　02　　制度支持不力　　檢查完流程后，…