8月8日至11日，中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家組一行七人到連城分公司，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系進(jìn)行了為期四天的審核驗收。

　　在8日上午召開的首次會上，專家組組長常來生介紹了此次體系審核的流程，分公司總經(jīng)理蒲銘對專家組到來表示歡迎，要求各職能部室及二級單位要配合好審核驗收工作。

　　11日上午召開末次會議，評審組對分公司的管理體系做出了客觀的評價，肯定了分公司的優(yōu)勢與亮點(diǎn)，指出了問題和不足，提出了改進(jìn)意見。至此，分公司三大管理體系順利通過復(fù)評換證審核。

　　末次會上，總經(jīng)理蒲銘代表分公司感謝專家組的評價，并指出，此次審核對分公司進(jìn)行了一次高水平的現(xiàn)場指導(dǎo)，開出的不符合項只是冰山一角，通過四個不符合項，要舉一反三，深刻認(rèn)識到自己在管理過程中存在的問題，對現(xiàn)場審核專家提出的問題要一一歸納，責(zé)任分解到人。

　　蒲銘表示：分公司將繼續(xù)努力提高各項管理水平，對評審組提出的不足和改進(jìn)意見，將限時整改并舉一反三，要求各職能部室和二級單位要結(jié)合分公司開展的管理提升活動總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把工作做實(shí)、做細(xì)，提升分公司的各項管理水平。一是要從思想上，從工作方法、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作勁頭上認(rèn)真反思；二是由管理部門梳理審核組檢查出來的過程控制參數(shù)、制度設(shè)置方面的問題，列出清單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改；三是把質(zhì)量體系中存在的問題、審核組檢查出的問題及自己發(fā)現(xiàn)的問題，列出改進(jìn)進(jìn)度表，定人、定時、定責(zé)，納入月度績效考核和干部考評；四是職能管理部門要切實(shí)追責(zé)，將審核檢查長效抓實(shí)，抓細(xì)。