從1億到100億，創(chuàng)新集團(tuán)只用了5年。

從100億到1000億，創(chuàng)新集團(tuán)也只用了11年。

這家深耕鋁合金行業(yè)的山東企業(yè)，從一個(gè)邊緣小縣出發(fā)，以幾十人小作坊起步，十余年，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的千倍增長，成為坐擁2萬多名員工的業(yè)務(wù)全球化集團(tuán)，連續(xù)8年入圍“中國500強(qiáng)”，是鋁合金領(lǐng)域毋庸置疑的行業(yè)老大，創(chuàng)新集團(tuán)，如何增長？如何一路走來？

本期專訪有幸邀請到創(chuàng)新集團(tuán)董事長崔立新，在創(chuàng)新集團(tuán)的故事中，我們看到“千億營收、千倍增長”的背后布局和一家領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)情懷。

創(chuàng)新集團(tuán)董事長崔立新

站在1個(gè)億的起點(diǎn)，增長起源于“十二把砍刀”

說到鋁合金，你可能覺得這個(gè)領(lǐng)域離自己很遠(yuǎn)，但說到手機(jī)與汽車，創(chuàng)新集團(tuán)就會離我們很近。

創(chuàng)新集團(tuán)是蘋果、華為、小米、三星、vivo、OPPO等手機(jī)品牌的長期核心供應(yīng)商，也是奔馳、寶馬、奧迪、特斯拉、沃爾沃、大眾等汽車品牌的重要合作伙伴。也許，你正握在手中的手機(jī)金屬外殼，或者日常用車的金屬車身就是來自創(chuàng)新集團(tuán)。

創(chuàng)新集團(tuán)起初只是一家普通的鋁合金加工廠，和大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，日拱一卒，艱苦奮斗，在2007年，終于小有規(guī)模，年?duì)I業(yè)額達(dá)到1個(gè)億。

站在1個(gè)億的節(jié)點(diǎn)，崔總深感創(chuàng)業(yè)艱辛，也不禁思索：除了辛勤苦干，創(chuàng)新集團(tuán)還可以靠什么奔向未來？

因一個(gè)機(jī)緣巧合，親戚給他強(qiáng)烈推薦一堂課：李踐老師的《贏利模式》（現(xiàn)名：《濃縮EMBA》），說對實(shí)體企業(yè)非常有幫助，見他還在猶豫，親戚干脆強(qiáng)買強(qiáng)賣：“我給你買，你一定要去學(xué)！”。

后來，崔總應(yīng)了親戚的熱情推薦。他回憶道：“那時(shí)候，作為一個(gè)小個(gè)體戶，每天都是瑣事，根本沒有系統(tǒng)思考過什么是企業(yè)管理，很多時(shí)候，管理就是摸著石頭過河。課程首先讓我了解到什么是企業(yè)管理，后來我回到公司做了一系列的改進(jìn)，動作最大的就是‘砍掉成本的12把砍刀’，把不賺錢的產(chǎn)品，砍掉；把不賺錢的客戶，砍掉；把不賺錢的部門，砍掉；把所有無效或低效的成本，都砍掉?！?/p>

12把砍刀，刀刀向內(nèi)，割向過往的心血。

12把砍刀，背后是一種聚焦思維，業(yè)務(wù)向核心板塊聚焦，客戶向大客戶聚焦，資源向公司的優(yōu)勢領(lǐng)域聚焦，而后就是將組織的有限資源朝著最關(guān)鍵處，勁往一處使，打出核心優(yōu)勢。

12把砍刀之后，創(chuàng)新集團(tuán)擺脫了成本高企，有營收無利潤的發(fā)展窘境，而12把砍刀背后的成本思維，也深深植入了創(chuàng)新集團(tuán)的基因，“現(xiàn)在，成本管控仍然是創(chuàng)新集團(tuán)的核心優(yōu)勢之一?！?/p>

砍完不等于做完，重點(diǎn)還要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。

為了讓團(tuán)隊(duì)朝核心方向使出全力，創(chuàng)新集團(tuán)也將課上的“不找借口，保證完成任務(wù)”等心智植入組織，在每天的晨會不斷強(qiáng)調(diào)，以提振信心，統(tǒng)一思想，凝聚共識。

“這么多年來，我們也形成了一種作戰(zhàn)風(fēng)格，就是集中優(yōu)勢兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，意思是把所有力量集中起來，聚集在一個(gè)點(diǎn)上，迅速解決戰(zhàn)斗。這么多年來，李踐老師的這些思想對創(chuàng)新集團(tuán)的影響非常深遠(yuǎn)，就像興奮劑一樣注入到我的企業(yè)，推動我們從2007年的一個(gè)億到2012年的100個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了百倍增長?！?/p>

站在100億的起點(diǎn)，增長轉(zhuǎn)型于“大客戶戰(zhàn)略”

成本思維與聚焦思維只是增長的動因之一，從百億到千億，創(chuàng)新集團(tuán)還打造了新的增長引擎。

“從1個(gè)億到100個(gè)億是一個(gè)規(guī)?；倪^程，在這個(gè)過程中，我們感受到的壓力也越來越大，增長背后的質(zhì)量與可持續(xù)性，是我們一直思考的問題，所以站在100億的節(jié)點(diǎn)，我們提出了一個(gè)新的發(fā)展主基調(diào)：轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

怎么轉(zhuǎn)型升級？

創(chuàng)新集團(tuán)提出了一個(gè)口號“做世界一流的鋁合金材料研發(fā)商與制造商”，研發(fā)商代表著科技轉(zhuǎn)型，制造商代表著生產(chǎn)升級，意味著，創(chuàng)新集團(tuán)要投入大量的精力搞研發(fā)，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，做到產(chǎn)品價(jià)值的“一米寬，萬米深”。

大方向已定，如何實(shí)現(xiàn)“世界一流”與“卓有成效地轉(zhuǎn)型”？

創(chuàng)新集團(tuán)巧借“大客戶戰(zhàn)略”。

“我一直認(rèn)為，你跟誰在一起，就決定了你有可能像誰。與世界級為伍，世界級客戶可能會虐你，倒逼你不斷提升自己，過程很痛，但有一天，他認(rèn)可了你，你就有可能成為了世界級的企業(yè)?！?/p>

所以，創(chuàng)新集團(tuán)直接向全球范圍內(nèi)對鋁合金要求極高的企業(yè)發(fā)出合作邀請：競標(biāo)蘋果的鋁合金材料供應(yīng)商。

這意味著什么？如果競標(biāo)成功，創(chuàng)新集團(tuán)將成為國內(nèi)首家通過蘋果認(rèn)證的鋁合金材料研發(fā)與制造商，也意味著，這一次，創(chuàng)新集團(tuán)直接把自己放在了全球競爭的舞臺，向世界級發(fā)起猛攻。

而他心里非常清楚，這不僅是一次業(yè)務(wù)上的提升，更是創(chuàng)新集團(tuán)內(nèi)外上下全維度的升級，涉及人才、研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等等的歷練，這將是一場影響深刻的向“世界一流”轉(zhuǎn)型升級的激烈陣痛。

“要么不干，要干就干到最好?！?/p>

憑著這股狠勁，他帶動團(tuán)隊(duì)聚焦資源，升級品質(zhì)，多次宣告一定要啃下這口“蘋果”。

集中火力的第一年，創(chuàng)新集團(tuán)競標(biāo)失敗。再接再厲的第二年，創(chuàng)新集團(tuán)依然失敗。卷土重來的第三年，創(chuàng)新集團(tuán)還是失敗。

第四年，越挫越勇的創(chuàng)新集團(tuán)終于有所突破：研發(fā)并成功量產(chǎn)蘋果首款12英寸筆記本所使用的鋁合金材料。

但是，創(chuàng)新集團(tuán)的野心絕不僅僅是小范圍使用，于是持續(xù)升級，以更高的品質(zhì)，更好的服務(wù)，持續(xù)給蘋果驚喜。

后來創(chuàng)新集團(tuán)一路逆襲，從蘋果龐大的全球供應(yīng)商體系里脫穎而出，擊敗全球各大鋁材料領(lǐng)軍企業(yè)，成為蘋果比戰(zhàn)略供應(yīng)商更高級別的核心供應(yīng)商。

如今，蘋果的大部分產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用創(chuàng)新集團(tuán)提供的鋁材料。

創(chuàng)新集團(tuán)《校長EMBA》學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

“在這個(gè)過程中，我們的研發(fā)能力得到非常大的提升，產(chǎn)品品質(zhì)也實(shí)現(xiàn)了一定的先進(jìn)性，所以和華為、小米、三星、vivo、oppo的合作就變得水到渠成?！贝蘅傃a(bǔ)充道：“后來我們也成了奔馳、寶馬、奧迪、比亞迪、特斯拉等汽車品牌的鋁合金材料供應(yīng)商，也跟我們當(dāng)年鍥而不舍地追隨蘋果有直接關(guān)系?！?/p>

“這和李踐老師在課上講的理念也非常吻合，選擇做第一的企業(yè)，對標(biāo)國際第一的企業(yè)，服務(wù)第一的客戶，擇高而立，所以創(chuàng)新集團(tuán)慢慢也展現(xiàn)出了第一企業(yè)的生命力，業(yè)務(wù)不斷向下深耕，向上攀登，從百億做到千億?！贝蘅偡窒淼?。

縱觀1000億過程，增長持續(xù)于“終身學(xué)習(xí)”

除了大客戶戰(zhàn)略的倒逼，崔總還在采訪中再次為持續(xù)增長劃重點(diǎn)：終身學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新集團(tuán)才能持續(xù)成長。

2022年，創(chuàng)新集團(tuán)旗下子公司創(chuàng)新金屬主板上市，高端產(chǎn)品利潤率大幅提升，鋁產(chǎn)品加工量位列行業(yè)第一，產(chǎn)業(yè)體量做到行業(yè)第一，核心產(chǎn)品連續(xù)多年位居全國第一，首個(gè)海外工廠越南工廠的投建速度刷新行業(yè)紀(jì)錄……這些“第一”背后的核心驅(qū)動力，崔立新說是組織的持續(xù)學(xué)習(xí)力。

任何產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都有發(fā)展周期，產(chǎn)業(yè)會下行，增長會乏力，創(chuàng)新集團(tuán)如何長足發(fā)展？“創(chuàng)新集團(tuán)一直在保障增長曲線處于穩(wěn)健上升的狀態(tài)，我們有2萬多名員工，分布在組織的各個(gè)板塊，如果每個(gè)板塊都能持續(xù)學(xué)習(xí)，日益精進(jìn)，創(chuàng)新集團(tuán)就能持續(xù)升級，優(yōu)化增長質(zhì)量，從最大的變成最好的?！?/p>

學(xué)習(xí)力鑄造組織力，組織力就是增長力。在過往發(fā)展中，持續(xù)地團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，讓創(chuàng)新集團(tuán)不斷向先進(jìn)對標(biāo)看齊，組織能力不斷提升，所以無論是攻堅(jiān)戰(zhàn)還是持久戰(zhàn)，創(chuàng)新集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)都展現(xiàn)出了非凡的耐力與魄力。

創(chuàng)新集團(tuán)投建越南工廠的故事，就是一個(gè)非常好的見證。

2023年，創(chuàng)新集團(tuán)決定在國際上擴(kuò)大產(chǎn)能，也是應(yīng)客戶的要求與需求在越南建廠，這是創(chuàng)新集團(tuán)第一次將產(chǎn)能走出國門。在過往發(fā)展中，創(chuàng)新金屬的團(tuán)隊(duì)積累了大量的建廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)全球化知識，所以在越南工廠建設(shè)過程中，面對新的國家、新的環(huán)境，創(chuàng)新集團(tuán)的建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)工藝部門等等都展現(xiàn)了非常高效的協(xié)同能力與專業(yè)能力，第一個(gè)海外項(xiàng)目，創(chuàng)新集團(tuán)僅以6個(gè)月的時(shí)間完工，被行業(yè)譽(yù)為速度奇跡。

“這個(gè)項(xiàng)目就很好地展現(xiàn)了創(chuàng)新集團(tuán)的組織能力，這得益于我們一直以學(xué)習(xí)為抓手，構(gòu)建統(tǒng)一的思維體系與語言體系，讓團(tuán)隊(duì)能夠心往一處想，勁往一處使，然后高效完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)只有握指成拳，出拳才有力，如果手指是分開的，打出去不僅沒有力量，還很容易折斷。”

去年，創(chuàng)新集團(tuán)與行動教育達(dá)成戰(zhàn)略合作，意在雙方以學(xué)習(xí)為媒，助力創(chuàng)新集團(tuán)邁向全球第一。隨后，創(chuàng)新集團(tuán)持續(xù)安排團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)行動教育課程，至今已累計(jì)100余位各版塊管理者參與學(xué)習(xí)。

“學(xué)行動教育的課程時(shí)，我感覺時(shí)間過得非?？?，有太多地方直接說到了我的心坎里，經(jīng)歷過的事情有共鳴，當(dāng)下的困惑有解答，非常實(shí)用。我希望團(tuán)隊(duì)都能借助行動教育的課程，更深入地理解企業(yè)經(jīng)營，統(tǒng)一組織思維?！贝蘅傇诓稍L中分享道。

除了持續(xù)性團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，他認(rèn)為，學(xué)習(xí)更應(yīng)該成為一種終身習(xí)慣，是持續(xù)以一種開放的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)就對標(biāo)學(xué)習(xí)，是日常的所見所聞，都能激發(fā)出自身的學(xué)習(xí)觸角，去研究、感悟，而后對標(biāo)、改進(jìn)。

“當(dāng)我把學(xué)習(xí)變成一種日常習(xí)慣，就會發(fā)現(xiàn)自己的渺小，學(xué)得越多越想多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間根本不夠用?！?/p>

今天是一個(gè)向內(nèi)求發(fā)展的時(shí)代，持續(xù)增長如何向內(nèi)求？學(xué)習(xí)力成為企業(yè)家對抗大環(huán)境最好的競爭力，也成為一家企業(yè)對抗周期最好的武器。

企業(yè)家成長是企業(yè)成長的牽引繩，企業(yè)家格局也決定了企業(yè)的發(fā)展格局。當(dāng)崔總把學(xué)習(xí)當(dāng)習(xí)慣，并持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，就已經(jīng)為創(chuàng)新集團(tuán)突破現(xiàn)有發(fā)展格局，步入更大未來種下了一個(gè)養(yǎng)分充足的因。

站在1000億新起點(diǎn)，增長是一種引領(lǐng)與擔(dān)當(dāng)

在創(chuàng)新集團(tuán)諸多的“第一”成績中，還有一條特殊的“第一”，它不僅和企業(yè)有關(guān)，更和世界有關(guān)。

隨著人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的能源開采與二氧化碳排放，使得全球生態(tài)發(fā)生劇烈變化，大自然已經(jīng)不斷拉響警報(bào)，提醒人類應(yīng)在發(fā)展中兼顧環(huán)境。

后來，全球經(jīng)濟(jì)唱響綠色號角，各行各業(yè)步入綠色轉(zhuǎn)型。作為碳排大戶的鋁行業(yè)，責(zé)任則更加艱巨，需要深刻升級生產(chǎn)模式，降低各環(huán)節(jié)碳排放。

中國是鋁工業(yè)大國，產(chǎn)量和消費(fèi)居世界前列。作為中國鋁業(yè)“大哥”，創(chuàng)新集團(tuán)自2013年全球“綠色號角”還未全面奏響時(shí)，就已經(jīng)協(xié)同蘋果客戶，在綠色清潔能源、回收再生金屬、優(yōu)化生產(chǎn)制程等方面不斷地進(jìn)行研發(fā)與制造投入。大量的投資，可以率先示范，節(jié)能降碳。

后來，隨著全球化業(yè)務(wù)開展與國家“雙碳戰(zhàn)略”的號召，創(chuàng)新集團(tuán)也在自己的所有工廠，不斷應(yīng)用綠色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。目前，創(chuàng)新集團(tuán)蘇州工廠被評為“國家級綠色工廠”，山東工廠被評為“省級綠色工廠”，這在業(yè)內(nèi)也是先鋒與引領(lǐng)。

“綠色發(fā)展，不僅是我們現(xiàn)階段要做的事，更是我們未來發(fā)展的剛性條件。只要發(fā)展，就要基于綠色，不基于綠色，就沒有必要做。我們已經(jīng)跨過填飽肚子的階段，現(xiàn)在的我們，要高質(zhì)量綠色低碳發(fā)展，要走在行業(yè)前面，為社會做出貢獻(xiàn)，起到標(biāo)桿示范，帶動產(chǎn)業(yè)綠色升級?！?/p>

十幾年，從一個(gè)億到一千億，創(chuàng)新集團(tuán)靠的到底是什么？

是“十二把砍刀”刀刀向內(nèi)的狠？還是四年死磕蘋果的軸？

是對標(biāo)世界級的智慧？還是永爭一流的實(shí)干？

是持續(xù)學(xué)習(xí)的苦功夫？還是率先垂范的大格局？

站在千億新起點(diǎn)的創(chuàng)新集團(tuán)，正在鉚足干勁，奔向未來。

對于未來，創(chuàng)新集團(tuán)也有很多目標(biāo)，這些目標(biāo)中，變的是要從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)，從業(yè)務(wù)全球化到產(chǎn)線全球化，不變的是要打造學(xué)習(xí)型組織，要成為百年企業(yè)，要繼續(xù)“做世界一流的鋁合金材料研發(fā)商與制造商”。