12月14日下午，中鋁連城分公司召開(kāi)會(huì)議安排部署近期重點(diǎn)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)何文建、朱永松、謝青松、宋昇、黃勇忠、王群，各機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人及黨群工作部全體人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，何文建分享了自己到分公司工作的一些想法，分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　何文建表示：我是一個(gè)做實(shí)事的人。組織派我來(lái)連城工作，是來(lái)做事的，我要實(shí)實(shí)在在帶出一支隊(duì)伍，干出成績(jī)，上不辜負(fù)黨組的重托，下不辜負(fù)連鋁員工與家屬的期望。希望和大家共同努力，把連鋁的事辦好。

　　他指出：五十年來(lái)，分公司走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，逐步發(fā)展壯大起來(lái)，實(shí)屬不易。當(dāng)前，企業(yè)面臨的是一個(gè)非常危急的時(shí)刻，可以說(shuō)比去年面臨的形勢(shì)還要嚴(yán)峻。面臨著內(nèi)憂外患的環(huán)境，對(duì)外，鋁價(jià)持續(xù)下跌，沒(méi)有觸底的任何跡象，電價(jià)上漲是大概率情況，氧化鋁、煤及煅后焦采購(gòu)成本還在大幅上漲，物流成本也在不斷上升;在中鋁內(nèi)部，分公司指標(biāo)、完全成本排名靠后，面臨的改善壓力大。對(duì)內(nèi)，通過(guò)去年的努力，分公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)并沒(méi)有徹底改變，依舊存在電價(jià)高、電耗高、折舊費(fèi)用高、期間費(fèi)用高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、物流成本高的問(wèn)題。

　　他強(qiáng)調(diào)，分公司有黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、支持，有省、市、縣政府的支持;但首先是：“人努力，天幫忙”，要靠企業(yè)的戰(zhàn)斗力，要把“同心同德，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦奮斗，振興連鋁”的連鋁精神再提煉、再繼承、再升華，凝心聚力，打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。連鋁50年的歷程體現(xiàn)的是：拼搏與奉獻(xiàn)的精神，擔(dān)當(dāng)與主動(dòng)的精神，打不死、壓不垮的不服輸精神和上下一心、堅(jiān)決服從的執(zhí)行力精神，這些不能丟，不能忘，要繼承要發(fā)展。

　　針對(duì)近期工作，何文建要求：一是做好全年工作總結(jié)和收口;二是做好2017年工作安排，包括生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核方案的編制;三是各單位一把手準(zhǔn)備好給我的工作匯報(bào)，談思路談創(chuàng)新，謀劃提升和改進(jìn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多講主觀，少講客觀;多講自己，少講別人。公司要大力褒獎(jiǎng)“困難多，辦法更多的干部;時(shí)間緊，節(jié)奏更快的干部;壓力大，狀態(tài)更好的干部”。堅(jiān)決鄙視”沒(méi)責(zé)任心、打太極和虛偽的干部”。同時(shí)他表示，要保護(hù)干部、愛(ài)護(hù)干部，對(duì)待干部要有容錯(cuò)機(jī)制。

　　何文建還提出了提升三種意識(shí)、建立兩個(gè)陣地的要求。提升三種意識(shí)指：一是危機(jī)意識(shí)。二是一線意識(shí)，突出生產(chǎn)一線的重要地位。三是服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)和后勤的服務(wù)地位。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，思考怎樣提高三種意識(shí)。建立兩個(gè)陣地指：建立宣傳思想政治工作陣地和督辦陣地。宣傳思想政治工作陣地：一要對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行再總結(jié)、再提煉、再升華;二要發(fā)揮報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄的作用，加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)的宣傳工作;三要做好企業(yè)動(dòng)態(tài)和大政的宣傳工作;四是提高思想政治工作水平。干部要有一張婆婆嘴，特別是從事黨務(wù)工作的干部，要騰出時(shí)間，善于做耐心的思想工作;五要利用好微信、貼吧等新媒體，做好輿情的引導(dǎo)和管理。督辦陣地：就是建立分公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位、部室黨政負(fù)責(zé)人的微信群，針對(duì)分公司做出的決策、提出的要求及領(lǐng)導(dǎo)班子安排的工作，制定工作內(nèi)容、責(zé)任單位、完成時(shí)間和進(jìn)度狀態(tài)計(jì)劃表，在督辦微信群中每天更新一次，直到完成為止，專責(zé)督辦。