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我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)？為什么做FMEA？為什么做SPC？說到底，就是防止不良產(chǎn)生。而不良為什么產(chǎn)生？都是人讓其產(chǎn)生。包括軟件行業(yè)一樣，還有自動(dòng)化行業(yè)，自動(dòng)化其實(shí)也是人讓它自動(dòng)。所以這個(gè)…

凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班組長可大大增強(qiáng)生…

一案制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方案，明確工作職責(zé)和具體任務(wù)，確保有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。兩簽1、員工復(fù)崗要簽到報(bào)告，確認(rèn)人員就位情況；2、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。三試1、試調(diào)度，調(diào)度是生產(chǎn)經(jīng)營…

01時(shí)間的浪費(fèi)1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置…

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。01.流程有待完善一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)…

01.用“先進(jìn)先出方式，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)”先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過長，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。02.提高儲(chǔ)存密度和倉容利用率其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提…

01多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)…

對倉庫運(yùn)營而言，效率是至高指標(biāo)。貨物的碼放，倉庫通道的設(shè)計(jì)，設(shè)備的運(yùn)用，都蘊(yùn)含著管理者對于效率至上這一理念的堅(jiān)決貫徹。所謂細(xì)節(jié)決定成敗，本文將從倉庫中的一些細(xì)節(jié)入手，為你揭示倉庫管理中的一些關(guān)鍵性小技…

接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個(gè)愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)！如果一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個(gè)個(gè)體人，從小到大身體沒有過不舒服一樣是不可能的。沒毛病的身體是神；沒質(zhì)量問…

01現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場設(shè)備維修間、停車場或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，…