多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準(zhǔn)備。

　　三大核心內(nèi)容

　　思路：調(diào)動員工積極性、共享工廠發(fā)展成果。

　　方式：改變工廠運作模式，本質(zhì)上提高工廠綜合能力。

　　目的：建立規(guī)范、有效的管理體系，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對生產(chǎn)方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應(yīng)過程。

　　一般在2個月后，各部門同事和員工對新工廠長接受、認(rèn)可了以后，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間設(shè)備整頓，生產(chǎn)流程優(yōu)化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。

　　根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗認(rèn)為管理有以下幾個思路：

　　◆◆◆◆

　　01.

　　人員管理方面

　　1、把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

　　2、引導(dǎo)新成員盡快融入團隊；

　　3、培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位；

　　4、提高每位成員的工作績效；

　　5、爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

　　6、解釋公司政策和工作程序；

　　7、控制勞動力成本；

　　8、開發(fā)每位成員的工作技能;

　　9、創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣；

　　10、保護成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　◆◆◆◆

　　02.

　　質(zhì)量管控方面

　　如何進行質(zhì)量的管控，有以下4點：

　　所有員工要有質(zhì)量第一的意識：這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)；并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識；

　　制程需要完善和落實“三檢”制度：做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；

　　加強員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)：要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時及時發(fā)現(xiàn)不良情況及時解決，而不是在出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)再解決；

　　落實質(zhì)量責(zé)任制：通過對責(zé)任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責(zé)任和義務(wù)，樹立質(zhì)量責(zé)任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。

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　　03.

　　成本控制方面

　　1.產(chǎn)品設(shè)計

　　制定正、準(zhǔn)確的BOMl選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用性的零件l選用性價比高的零件。

　　2.合同簽訂

　　與客戶簽訂符合法規(guī)的合同。

　　3.材料采購

　　選用合格供應(yīng)商，并不定期對其考核l交貨和質(zhì)量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產(chǎn)同步采購物料l分期、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

　　4.對成本控制注要有以下幾點：

　　標(biāo)準(zhǔn)工時制定：不同時期制定不同的工時。

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作：統(tǒng)計、計量的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：減少等待和協(xié)調(diào)的浪費。

　　統(tǒng)一統(tǒng)計方法：明確數(shù)據(jù)的采集方法、計算標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。

　　提高一次通過率：減少返工、重工、不做無用功；

　　提高員工的操作技能：增加培訓(xùn)、技能比賽、達到一定水平提高薪酬等。

　　控制部門預(yù)算，并逐步減少預(yù)算；

　　包裝：避免過度包裝，盡量多批少量的包裝。

　　儲存：

　　不多不少，不遲不早地入庫；

　　一年以上不動用的呆料盡快處理掉。

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　　04.

　　生產(chǎn)基本要素準(zhǔn)備考慮方面

　　1.人員

　　是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？

　　工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作？

　　是否有足夠的經(jīng)驗，還需要哪些培訓(xùn)？

　　責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？

　　人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？

　　2.設(shè)備

　　設(shè)備能力是否足夠，運行是否正常？

　　是否按標(biāo)準(zhǔn)要求加工，精確度怎么樣？

　　是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？

　　設(shè)備布置是否正確，設(shè)備數(shù)量是否足夠，發(fā)揮正常嗎？

　　3.物料

　　數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？

　　標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)？是否會影響生產(chǎn)？

　　進貨周期是否適當(dāng)，材料浪費情況如何？

　　運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？

　　材料設(shè)計是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

　　4.方法

　　工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎？

　　工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？

　　方法高效嗎？工序安排合理嗎？

　　首件封樣是否正確？

　　生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

　　5.環(huán)境

　　溫度、濕度適宜嗎？

　　通風(fēng)和光照怎么樣？

　　現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多嗎？

　　暫時用不到的設(shè)備、夾具多嗎？

　　執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。

　　如何提高執(zhí)行力

　　目標(biāo)需清晰明確；

　　思路正確、方法得當(dāng)；

　　減少流程，力求短平快；

　　激勵措施也需明確，責(zé)、權(quán)、利三者必須合拍；

　　考核指標(biāo)合理公正，獎懲必須分明。

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　　05.

　　生產(chǎn)效率提升方面

　　1、找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包；

　　2、實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；

　　3、必須推行“三檢”“三不放過”制度；

　　4、提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯防呆，提高效率；

　　5、培養(yǎng)多能工人和技工，讓一人多能的工人更多；

　　6、各級人員職責(zé)需明確：

　　員工（職責(zé)：完成任務(wù)，報告問題）；

　　主管級（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）；

　　工廠長（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）。

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　　06.

　　現(xiàn)場管理方面

　　現(xiàn)場管理須推行5S管理、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

　　生產(chǎn)計劃方面生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃：

　　１、須了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程；

　　２、熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；

　　３、做好物料需求計劃（MRP）；

　?。?、對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋、溝通；

　?。怠⒁蟋F(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃；

　?。?、產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；

　?。贰⒓皶r做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

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　　07.

　　團隊建設(shè)方面

　?。薄⑺爡^(qū)的目標(biāo)要明確，思路要清晰，并且目標(biāo)是可行的，部門的所有人員都認(rèn)可所制定的目標(biāo)，人人都有朝著目標(biāo)奮進的意愿；

　?。?、建立獎懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；

　?。?、建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責(zé)、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式；

　　４、重視領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團隊要選配一個好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著既定的目標(biāo)奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績；

　?。?、團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對各自的性格差異都能寬容理解；

　　６、愿意學(xué)習(xí)，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿，以及具備及時創(chuàng)新的能力。