凡事多動腦，當領(lǐng)導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。

加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，優(yōu)秀的班組長可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。

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01.

具備質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標準及考核；

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；

3、質(zhì)量跟蹤。

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02.

具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

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03.

具備人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

4、提升員工穩(wěn)定率。

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04.

具備現(xiàn)場落實能力

1、交接班落實；

2、使用設(shè)備工具落實；

3、新員工管理落實；

4、異常檔案管理落實。

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05.

具備排產(chǎn)排計劃能力

1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

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06.

具備順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時落實；

3、換款異常處理。

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07.

具備成本控制能力

1、物料申補借領(lǐng)；

2、庫存標準。

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08.

具備日清日畢能力

1、召開班前會；

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

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09.

能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護落實

2、營造現(xiàn)場氛圍；

3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

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10.

掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日?？记诠芸?。

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11.

各部門配合能力

1、上游部門：計劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部；

2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。

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12.

設(shè)備管理能力

1、設(shè)備日常維護；

2、提升自主保全技能。

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13.

管理理念更新能力

1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力；

2、鼓勵金點子。

班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！