上帝視角是一種站在很高處向下俯視全貌的視角。

俯視的視角是做學問的第一視角，如果沒有俯視的視角，做任何學問都會陷入高山仰止般的迷茫和困境。做人和做事兒也一樣，做人一定要有超越自己個性、在自己之上看自己的視角，做事兒一定要有站在全局之上不設立場的俯視全局的能力。

在上帝視角下看工廠運營，分享三個核心：

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何為工廠科學運營？

工廠科學運營，是指用“目標管理”和“過程管理”雙循環(huán)體系，科學的管理辦法，有科學素養(yǎng)的運營團隊，組建起來的自驅性工廠運營體系。

工廠科學運營，最核心的是八個字：目標管理、過程管理。

目標管理，是將復雜的制造管理的目標從工廠級、部門級到個人拆分清楚，通過工作計劃和KPI下達到團隊。目標管理除了拿到結果，作為考核團隊的依據之外，還有更大的兩層意義：第一，明確團隊的方向。第二，讓團隊所有人背上責任。

過程管理，即將人機料法環(huán)測方方面面相關聯(lián)的管理過程，拆解成一個一個的部門，一個一個的模塊，每個模塊定義管理責任人、管理目標、核心要求和核心輸出，讓所有管理團隊一眼能看穿各個部門的管理要素。

過程管理是常常被忽略的一個點，這個點背后的原因是中層干部最缺失的是“體系化的管理能力”。

2

好的“運營將才”一般長成什么樣子？

具備超強的帶團隊拿到結果的能力，具備組建體系的能力，具備治理亂局的“治亂能力”，具備能打勝仗的能力，具備較強的學習力，皮實經得起折騰，具備體系化管理能力，人狠，心善，愛才如命，殺人如麻，懂落地的技術，有“產品解讀能力”，有車間現(xiàn)場的“現(xiàn)場解讀能力”，有智能制造的基本知識體系和實戰(zhàn)經驗，有敏銳的質量管理思維。

工廠管理不比一般的管理，涉及的環(huán)節(jié)太多，復雜度很高，要求的心力、體力、智力都很高。

3

如何快速搭建起

自己工廠的科學運營體系？

“運營七法”是我們總結出來的最高效的落地打法。

第一步，理清楚要干什么事情，即明確工廠運營戰(zhàn)略；

第二步，深度思考清楚年度工作目標，在業(yè)務安全、公司級運營目標、部門級目標、運營戰(zhàn)略四個維度思考清楚要干什么；

第三步，下發(fā)KPI；

第四步，建設標準運營過程清單；

第五步，形成部門級過程管理報告；

第六步，設置關鍵看板跟蹤；

第七步，設置關鍵會議跟蹤。