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一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大。圍繞著"人"的因素，各種不同的制造業(yè)有不同的管理方法。高生產(chǎn)效率…

—1—總則生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)?！?—管理權(quán)限按照主…

你是否經(jīng)常抱怨不賺錢，利潤??？但細(xì)細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠、車間到處充滿了浪費(fèi)，如果這種浪費(fèi)能夠得到改進(jìn)的話，相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會(huì)提升。生產(chǎn)七大浪費(fèi)在生產(chǎn)作業(yè)中，凡是不能直接產(chǎn)生價(jià)值的、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)…

—1—車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有…

現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)總結(jié)為：過量生產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、工作本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷的浪費(fèi)。管理工作的七種浪費(fèi)：閑置的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)…

鋁廠班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長的5、6、7、8、9、10，即5個(gè)角色、…

作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識(shí)和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，這需要事先進(jìn)行一定的整…

到底什么是品質(zhì)問題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了，那叫研發(fā)…

生產(chǎn)技術(shù)管理名目繁多，概括地講，有工藝管理，操作管理，質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等。但這些管理均需圍繞一個(gè)中心--管理，突出一個(gè)重點(diǎn)--質(zhì)量，因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必…