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01.質(zhì)量必背——職業(yè)篇1.PDCA：Plan、Do、Check、Action策劃、實施、檢查、處置2.PPAP：Production PartApproval Process生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序3.APQ…

只要有生產(chǎn)制造工廠，三個難兄難弟幾乎同時出現(xiàn)，其間的關(guān)系、權(quán)利、責(zé)任劃分爭論從未停止過。很多道行較淺的弟兄認(rèn)識讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒干，就是動動嘴；反過來，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂，…

—1—不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因為我們現(xiàn)場管…

整理1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)…

—1—培養(yǎng)良好的操作行為（1）操作前的常規(guī)檢查必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。每天工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動者應(yīng)及時通知管理人員，經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。（2）牢固…

目前，中小企業(yè)戶數(shù)占我國全部企業(yè)的絕大部分，但是中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較差的現(xiàn)象普遍存在，假冒偽劣商品較多，質(zhì)量合格率低，這已經(jīng)嚴(yán)重影響商品市場。同時也制約了中小企業(yè)自身的發(fā)展。所以，提高中小企業(yè)質(zhì)量管理水…

降低成本別盲目降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進(jìn)入微利時代的中國制造業(yè)而言。根據(jù)相關(guān)報道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達(dá)到0.96，與美國相當(dāng)接…

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影…

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里耗費時光，不如多到現(xiàn)場車間走動，了解更多一線信息。尤其作為車間管理者，更多的時間應(yīng)該在"走動管理上"，即到現(xiàn)場多“走走、…

—1—均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。3.定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程…