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—1—養(yǎng)員工的危害比管理者大很多首先，員工是單獨(dú)的點(diǎn)，管理者卻是網(wǎng)中的結(jié)，抓起一個(gè)帶出一片，干掉一個(gè)，打的是一堆人的臉。其次，養(yǎng)一個(gè)閑著的員工的危害要比樣管理者來(lái)得大，因?yàn)閱T工直接創(chuàng)造效益的，一堆人干…

上帝視角是一種站在很高處向下俯視全貌的視角。俯視的視角是做學(xué)問(wèn)的第一視角，如果沒(méi)有俯視的視角，做任何學(xué)問(wèn)都會(huì)陷入高山仰止般的迷茫和困境。做人和做事兒也一樣，做人一定要有超越自己個(gè)性、在自己之上看自己的…

對(duì)于工廠而言，最重要的事莫過(guò)于工廠的管理，而管理又依賴于主要負(fù)責(zé)人：工廠廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)等。但大部分工廠的主要負(fù)責(zé)人對(duì)于自己的工作崗位職責(zé)并不明確，而這會(huì)直接造成工廠員工在工作中產(chǎn)生各種問(wèn)題，甚…

—1—為什么要建立自己的“科學(xué)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”？做任何工作，都要先解決“想不想干”的問(wèn)題。開(kāi)始接管一家工廠的經(jīng)營(yíng)者，在應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的瑣碎之余，應(yīng)當(dāng)把建立自己的“科學(xué)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”列為一件重要的事情去做，去主動(dòng)做…

1.重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員…

不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、…

企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升…

—1—▌何謂現(xiàn)場(chǎng)●現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素●“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性●“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性●“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域●對(duì)于制…

今年3月，人力資源社會(huì)保障部印發(fā)《關(guān)于健全完善新時(shí)代技能人才職業(yè)技能等級(jí)制度的意見(jiàn)（試行）》，將原有的五級(jí)技能等級(jí)延伸為八級(jí)，形成由學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師構(gòu)…

—1—一段主任接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開(kāi)。1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如對(duì)人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔…