俗話說“新官上任三把火”，可是這火不好點燃。一家企業(yè)新來的領導，除了要面臨新環(huán)境的適應期，還有一個更嚴峻的問題——如何管理新公司的老員工？

　　企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

　　論資歷、論工齡，新來領導都比不過老員工，還得接受老員工對自己能力等各方面的質疑。另外，最怕老員工“內(nèi)部團隊、共同抵制”，不服從工作安排，當新領導要推行一項政策，發(fā)布一項命令，布置一個任務時，老員工不配合、不執(zhí)行，嚴重影響工作進度，甚至讓企業(yè)老板懷疑新來領導的能力。

　　其實要解決“新領導管理老員工”的問題，主要還是如何渡過新領導與老員工的磨合期的問題。只要順利度過磨合期，新領導與老員工合力就能為企業(yè)帶來新生力量。

　　對于這個問題，李榮積分制管理提出了解決辦法，主要從以下三個方面入手：

　　了解老員工

　　科學有效的績效考核制度

　　要想了解一位員工的能力和綜合表現(xiàn)，判斷員工是否稱職，最基礎的是需要一套科學有效的績效考核制度，來全面評價和考核員工。但是傳統(tǒng)的績效考核制度單純依賴定期的、成效的評估而忽略了對工作過程的控制和督導，只關注結果，當然這也并沒有錯，但是放棄了過程的控制，結果也就變得沒有意義。

　　積分制管理，利用積分獎扣對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并通過記錄永久使用，過程與結果并重、全方位的考核員工工作。

　　積分制下，員工每完成一項工作、每做一件好事都會有積分獎勵，并且通過記錄形成積分排名。員工做得越多、做得越好，積分就越多、排名就越高，管理者通過積分排名就能清楚了了解每一位員工的工作情況。積分制下的績效考核制度，有利于新領導快速、清晰的了解員工能力和表現(xiàn)，進而合理分配任務、完成工作。

　　尊重老員工

　　人性化管理，贏得員工信任

　　“投之以桃，報之以李”的道理每個人都知道，所以新來領導要想老員工積極配合、執(zhí)行工作，首先要做的是尊重老員工，用溫情管理的方式讓員工們感受到認可和善意，這樣員工自然會認真工作、回報領導、回報企業(yè)。

　　積分制管理，提倡以人為本的“人性化”管理。當員工犯錯，不同于傳統(tǒng)管理方法中的罰錢、扣工資，積分制是通過扣分的形式進行處罰，不直接扣錢讓員工更容易接受，同時又傳達了信號并督促員工改正，既對犯錯的員工進行了處罰，又不讓員工心生反感，這就是人性化管理的微妙之處；積分制鼓勵員工發(fā)聲，不論是對企業(yè)的建議還是自己需求的表達，員工都可以自由發(fā)表，這樣企業(yè)更方便了解員工的內(nèi)心想法和需求，從而有針對性的滿足員工。員工得到滿足，工作感到快樂，與領導的關系自然和諧。

　　引領老員工

　　樹立榜樣，平衡權力與職責

　　“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成”，新來領導在指責老員工不配合、不執(zhí)行之前，應該先反思自己是否做到位了。領導者只有自己做好了，為下屬員工樹立榜樣，才能讓員工信服并服從指揮。

　　積分制管理下，把權利下放到中層管理，給予中層管理者一定的積分獎扣權力，讓管理者有權根據(jù)自己的意愿去安排工作、獎勵員工；同時，又給中層管理者設置了一定的獎扣權限和獎扣任務，以防止管理者濫用職權，損害員工利益和積極性。所以，新來領導者應該運用好自己的權力、履行好自己的職責，自己做好了，員工有了學習的榜樣，自然也就能做好工作。