啥叫“流動(dòng)化”呀？

　　流動(dòng)化，是指讓產(chǎn)品以穩(wěn)定的速度（周期）生產(chǎn)出來(lái)；使生產(chǎn)速度加快／縮短生產(chǎn)周期。

　　在制造業(yè)，我們所說(shuō)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，是指從著手生產(chǎn)到完工為止，“生產(chǎn)時(shí)間＋停滯時(shí)間”的這短時(shí)期。

　　在很多工廠里，都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，即生產(chǎn)時(shí)間占生產(chǎn)周期的一點(diǎn)點(diǎn)，而停滯時(shí)間卻占據(jù)了絕大部分。

　　“以穩(wěn)定的速度流動(dòng)”，可以讓各類生產(chǎn)成本下降，實(shí)現(xiàn)花更少的錢，做更多更好的事兒。相信制造業(yè)的朋友都會(huì)喜歡。

　　而難點(diǎn)是環(huán)境是復(fù)雜的，不斷變化的，企業(yè)如果不跟隨環(huán)境而改變，就無(wú)法生存，因此需要想方設(shè)法去打造適應(yīng)環(huán)境的工廠。

　　這就要求工廠不斷地進(jìn)行“改善”。

　　不管是什么樣的改善，一定要根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的環(huán)境下，明確目標(biāo)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　真正的工廠改善，是實(shí)現(xiàn)流動(dòng)化，不被流行引誘，捕捉環(huán)境變化的方向，看看其中應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改善，才可以讓流動(dòng)化得以成功。

　　接下來(lái)，小編就為你總結(jié)了流動(dòng)化改善的2大要點(diǎn)。

　　首先，得明確為啥你的工廠，會(huì)流動(dòng)不順暢了吧？

　　筆者和你講，工廠流動(dòng)不暢，主要是拜以下2個(gè)大坑所賜。

　　一是，相對(duì)于后工序過(guò)早地進(jìn)行生產(chǎn)；

　　二是，集中生產(chǎn)。

　　下面分點(diǎn)說(shuō)說(shuō)。

　　不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果你們家的工廠就是喜歡集中生產(chǎn)而又不想流動(dòng)不暢，有沒(méi)有啥辦法？

　　有啊，筆者只想說(shuō)，這種情況就要求工廠里所有的工序都是按照同樣的數(shù)量去流動(dòng)了。

　　科學(xué)的工廠改善其實(shí)是兩種模式的反復(fù)：

　　一是使標(biāo)準(zhǔn)能夠被遵守；

　　二是改變標(biāo)準(zhǔn)。

　　面向流動(dòng)化的改善，主要包括流動(dòng)速度穩(wěn)定（使標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)施）的改善，和流動(dòng)速度加快（改變標(biāo)準(zhǔn)）的反復(fù)。

　　舉個(gè)例子。以下是正確的改善步驟：

　　1）基準(zhǔn)周期時(shí)間設(shè)定為5天

　　2）通過(guò)改善，總是按5天的周期時(shí)間流動(dòng)（穩(wěn)定化）

　　3）實(shí)施改善，讓基準(zhǔn)周期時(shí)間從5天變?yōu)?日（流動(dòng)化）

　　4）通過(guò)改善后，總是按3天的周期時(shí)間流動(dòng)（穩(wěn)定化）

　　5）實(shí)施改善，讓基準(zhǔn)周期時(shí)間從3天變?yōu)?天（快速化）

　　值得注意的是，如果標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，流動(dòng)化改善也就沒(méi)有意義，所以任何工廠改善都要從明確標(biāo)準(zhǔn)開始。

　　而所謂標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是單純地明確做法，而是要讓任何人都能做到。